如何編制薪酬預算？看人力資源專家慧恩集團如何操作。企業在編制薪酬預算時，首先應該對公司面臨的外部環境和內部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰和機遇，只有這樣，才能比較準確地預算需要支付的人工成本。企業常用的薪酬預算方法有自上而... 閱讀全文

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，... 閱讀全文

經常能看到，那些走到公司核心層的招聘總監、HRD、CHO、以及在獵頭行業享有盛譽的高級獵頭顧問，他們似乎處處帶著光環，他們的思想和言論甚至影響著整個HR圈。作為HR新手不禁要問：他們初入職場難道不是從菜鳥級別開始？他們的今天是偶然還是必然？他們如何完成了華麗轉身？他們何以取得... 閱讀全文

HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題，也代表了人力資源管理方面的一些新的發展思路，因為人力資源工作想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展，就必須尋求一種方式能為組織貢獻更多的直接的商業價值。而在這眾多的方式中，成為企業業務合作伙伴成為當前主流的趨勢。在這個過程中，業務... 閱讀全文

阿里總共30000名員工，究竟需要多少人進行績效管理？答案是一人。阿里集團績效考核負責人分享了如何對30000名員工進行績效考核。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管理。怎樣做新人培訓？新員工進入阿里之后，都會經歷三個時期的培訓。首先是入職后27天的專職培訓，在這27天之內... 閱讀全文

1、公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。2、團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。3、用... 閱讀全文

中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。企業管理中人情和執行... 閱讀全文