第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3．直接... 閱讀全文

你身邊的同事準備好離職了嗎？他們離開公司真的是卷鋪蓋走人嗎？作為HR那些必須支付的補償金你準備好了嗎？下面跟著人力君一起來看看離職時員工應當獲得的補償金。這些情況你理當獲得補償金：1、用人單位不續約用人單位與員工所簽合同到期，雙方都會自然而然地考慮要不要繼續簽約。如果最后彼此... 閱讀全文

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準?；鄱骷瘓F公司長期專注于人力資源外包領域，至今已擁有十余年的專業經驗，是中國領先的人力資源外包服務機構... 閱讀全文

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，... 閱讀全文

中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。企業管理中人情和執行... 閱讀全文

經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是... 閱讀全文

職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”?？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢?所謂職場語言，就是經理人用以和外界、管理層以及下屬員工溝通時所用到... 閱讀全文

一、角色認識能力中層管理人員要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、... 閱讀全文

協同OA對于企業來說是非常實用的管理工具。管理者可以借助協同OA讓管理變得簡單透明。主要體現在：一是日常管理，通過OA平臺，員工的考勤、請假、出差、上下班時間、有沒有遲到早退情況一目了然。同時也對員工形成了一定的約束作用，提升團隊的自律意識。二是團隊管理，團隊中每個人做了什么... 閱讀全文

所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。一、了解激勵對象的能力、氣質和性格是調動人的積極性... 閱讀全文

客戶關系管理是一個管理學詞匯，說到底是一套復雜的客戶管理的方式方法，其實，把握一些小技巧可以讓客戶管理變得更簡單。一，善于洞察。一個好的銷售人員也一定是一個善于洞悉人心的人。因為人的動作神情是心理活動的外在表現，通過解讀肢體語言能更好的幫助我們了解客戶的真實意圖和想法。比如對... 閱讀全文