“產品經理和項目經理都負責什么工作？”“我想做產品經理，你覺得合適嗎？”“程序員做幾年可以做到項目經理？”“產品經理和項目經理哪個更有前途？要回答這些問題，首先就要知道產品經理及項目經理的職能和區別。本文從三個方面來說明。一．從概念上看產品經理（Product Manager... 閱讀全文

產品需求文檔（PRD）對每個產品經理來說都不陌生，它是產品項目由"概念化"階段進入到"圖紙化"的轉折和體現，作用是"對市場需求文檔（MRD）中的內容進行指標化和技術化"，PRD質量的好壞直接影響到研發部門是否能夠明確... 閱讀全文

背景：化妝品零售企業，渠道有電商平臺及線下專柜，此次取值電商平臺為淘寶旗艦店的數據；品牌隱去。會員數：190W用戶生命周期（Life Time），也稱作留存天數，從字面意思就可以知道，從用戶第一次購買，到最后一次購買的天數。與之相關的是留存率，留存率和生命周期不一樣，單獨談論... 閱讀全文

我們都知道產品經理是研究用戶，提需求的主兒，整理需求文檔，提出設計需求，制定發布計劃……表面上看，產品經理并不直接參與營銷活動，似乎跟營銷扯不上多大關系。但實際上，產品經理的工作過程中一直伴隨著營銷。所以說，不懂營銷的產品經理算不上好的產品經理，那些優秀的產品經理也一定是神級... 閱讀全文

當你遇到你認為產品力很差的商品時，該如何寫文案呢？老師的心愿是得天下英才而教之，文案的夢想也是拿優秀產品而寫之。但天底下哪有這么好的事呢？首先要知道，什么是好產品？誰來認定好呢？是開發人員覺得好，還是老板覺得好？還是曾經得過市場的認可？又或者做過怎樣的調查來決定這是好產品呢？... 閱讀全文

在我們 IT 界，程序員和產品經理簡直就是一對冤家。在工作上天天互懟，互相不服氣。其實導致這種現象出現的原因就是：產品經理把程序員當民工，程序員把產品經理當 SB，其實是互相不了解罷了。今天，我們不聊程序員與產品經理工作上的愛恨情仇，因為我之前寫過類似的文章了。今天我想聊得話... 閱讀全文

我們日常一直掛在嘴邊的產品競爭力到底是什么？你對它的理解是什么？文章嘗試用一條公式解釋產品競爭力的定義。不妨看看，或許對你有所啟發。確定自己的細分市場后，我的新品面臨的最大問題就是：如何與競爭產品以及替代品較量，獲得自己的生存之地。新產品的競爭能力往往直接決定著最終的成敗，可... 閱讀全文

前段換工作，換之前在脈脈上刷了好久，匿名區一直看到有人在吐槽，說今年產品經理的行情怎么怎么不好，人多坑少。所以，我在找工作之前也是下了好大的決心。一是因為自己現在的工作狀態和內容的確和規劃的職業發展有些差距了；二是自己在大四的時候就一直在上家公司待著，一直到現在大概不到兩年的... 閱讀全文

現在，我是一個互聯網產品經理，在一家在線旅游公司工作。2年前，我是一個石油定向鉆井工程師，在一家500強外企工作。從石油行業的現場工程師，到互聯網行業的產品經理，我花了3個月時間。這不是裝逼帖哈，說實話沒啥好裝的。最近有朋友問我轉行的方法論，所以復盤總結一下，分享給有需要的人... 閱讀全文

現在這個時代，誰擁有用戶，誰就王道，任何一個公司，只要擁有足夠大基數的用戶，它就會有強大的衍生能力。企鵝的扣扣游戲，只要做了，縱然不出彩，但是基于龐大的用戶基數，依然會有很強的營收能力?，F在用戶就是互聯網產品最重要的一環，哪怕你產品做的再酷再炫，沒有用戶使用，你的產品就是個戰... 閱讀全文

程序猿哥哥看完PRD的反饋。。。要哭了。。。今天被技術哥哥整的無言以對。。。雖說這個功能是目前還沒大紅大紫的功能，但是已經是很多平臺都有在做的功能了，技術不該不知道，只是換了一個垂直領域而已。。。沒有很復雜。?！，F在我忍住了怒火。。。假裝自己寫的有問題。。。正在耐心苦逼的重新... 閱讀全文

一個付費社區產品，擁有一定的規模和口碑，那么下一步如何增長？好吧，又是要從小密圈開始說。最近亦仁童鞋搞了一個活動，關于小密圈如何增粉的一個頭腦風暴活動，看了一下很多答案。那么，今天提這個話題，是因為，這又是一個非常典型的場景。一個付費社區產品，擁有一定的規模和口碑，那么下一步... 閱讀全文

「附近的人」這樣的產品功能，你一定不陌生吧？微信就有「附近的人」的功能，依托于位置信息，展示平臺上與你距離較近的用戶，這個功能在各種平臺上曾經盛極一時，依托「附近的人」的功能，也產生了一些灰色的產業鏈。但今天要討論的不是如何利用「附近的人」來撩漢約P，而是站在產品的角度，分析... 閱讀全文

無論你選擇了什么樣的留存方式、制定了什么樣的留存策略，都應當讓人感到開心、愉悅、放松，而不是干擾、厭惡和壓力倍增。討論過拉新、活躍兩大問題以后，還有個重要問題需要解決：留存。很多人會以為用戶只要按一定頻次打開APP就算做留存，然后就把關鍵指標定在DAU(日活躍用戶)、MAU（... 閱讀全文

1.帕金森定律著名的管理學定律——帕金森定律：人在做一件事情，耗費的時間越長，就會感到越累。帕金森定律引申到工作中，就是：如果對工作不加以管理，工作時間就會慢慢占用我們所有的時間，讓我們的工作疲憊不堪。我們每周的工作時間，基本是40小時，平均每天是8個小時。而產品經理的工作又... 閱讀全文

“產品經理和項目經理都負責什么工作？”“我想做產品經理，你覺得合適嗎？”“程序員做幾年可以做到項目經理？”“產品經理和項目經理哪個更有前途？要回答這些問題，首先就要知道產品經理及項目經理的職能和區別。本文從三個方面來說明。一．從概念上看產品經理（Product Manager... 閱讀全文

產品需求文檔（PRD）對每個產品經理來說都不陌生，它是產品項目由"概念化"階段進入到"圖紙化"的轉折和體現，作用是"對市場需求文檔（MRD）中的內容進行指標化和技術化"，PRD質量的好壞直接影響到研發部門是否能夠明確... 閱讀全文

背景：化妝品零售企業，渠道有電商平臺及線下專柜，此次取值電商平臺為淘寶旗艦店的數據；品牌隱去。會員數：190W用戶生命周期（Life Time），也稱作留存天數，從字面意思就可以知道，從用戶第一次購買，到最后一次購買的天數。與之相關的是留存率，留存率和生命周期不一樣，單獨談論... 閱讀全文

我們都知道產品經理是研究用戶，提需求的主兒，整理需求文檔，提出設計需求，制定發布計劃……表面上看，產品經理并不直接參與營銷活動，似乎跟營銷扯不上多大關系。但實際上，產品經理的工作過程中一直伴隨著營銷。所以說，不懂營銷的產品經理算不上好的產品經理，那些優秀的產品經理也一定是神級... 閱讀全文

當你遇到你認為產品力很差的商品時，該如何寫文案呢？老師的心愿是得天下英才而教之，文案的夢想也是拿優秀產品而寫之。但天底下哪有這么好的事呢？首先要知道，什么是好產品？誰來認定好呢？是開發人員覺得好，還是老板覺得好？還是曾經得過市場的認可？又或者做過怎樣的調查來決定這是好產品呢？... 閱讀全文

在我們 IT 界，程序員和產品經理簡直就是一對冤家。在工作上天天互懟，互相不服氣。其實導致這種現象出現的原因就是：產品經理把程序員當民工，程序員把產品經理當 SB，其實是互相不了解罷了。今天，我們不聊程序員與產品經理工作上的愛恨情仇，因為我之前寫過類似的文章了。今天我想聊得話... 閱讀全文

我們日常一直掛在嘴邊的產品競爭力到底是什么？你對它的理解是什么？文章嘗試用一條公式解釋產品競爭力的定義。不妨看看，或許對你有所啟發。確定自己的細分市場后，我的新品面臨的最大問題就是：如何與競爭產品以及替代品較量，獲得自己的生存之地。新產品的競爭能力往往直接決定著最終的成敗，可... 閱讀全文

前段換工作，換之前在脈脈上刷了好久，匿名區一直看到有人在吐槽，說今年產品經理的行情怎么怎么不好，人多坑少。所以，我在找工作之前也是下了好大的決心。一是因為自己現在的工作狀態和內容的確和規劃的職業發展有些差距了；二是自己在大四的時候就一直在上家公司待著，一直到現在大概不到兩年的... 閱讀全文

現在，我是一個互聯網產品經理，在一家在線旅游公司工作。2年前，我是一個石油定向鉆井工程師，在一家500強外企工作。從石油行業的現場工程師，到互聯網行業的產品經理，我花了3個月時間。這不是裝逼帖哈，說實話沒啥好裝的。最近有朋友問我轉行的方法論，所以復盤總結一下，分享給有需要的人... 閱讀全文

現在這個時代，誰擁有用戶，誰就王道，任何一個公司，只要擁有足夠大基數的用戶，它就會有強大的衍生能力。企鵝的扣扣游戲，只要做了，縱然不出彩，但是基于龐大的用戶基數，依然會有很強的營收能力?，F在用戶就是互聯網產品最重要的一環，哪怕你產品做的再酷再炫，沒有用戶使用，你的產品就是個戰... 閱讀全文

程序猿哥哥看完PRD的反饋。。。要哭了。。。今天被技術哥哥整的無言以對。。。雖說這個功能是目前還沒大紅大紫的功能，但是已經是很多平臺都有在做的功能了，技術不該不知道，只是換了一個垂直領域而已。。。沒有很復雜。?！，F在我忍住了怒火。。。假裝自己寫的有問題。。。正在耐心苦逼的重新... 閱讀全文

一個付費社區產品，擁有一定的規模和口碑，那么下一步如何增長？好吧，又是要從小密圈開始說。最近亦仁童鞋搞了一個活動，關于小密圈如何增粉的一個頭腦風暴活動，看了一下很多答案。那么，今天提這個話題，是因為，這又是一個非常典型的場景。一個付費社區產品，擁有一定的規模和口碑，那么下一步... 閱讀全文

「附近的人」這樣的產品功能，你一定不陌生吧？微信就有「附近的人」的功能，依托于位置信息，展示平臺上與你距離較近的用戶，這個功能在各種平臺上曾經盛極一時，依托「附近的人」的功能，也產生了一些灰色的產業鏈。但今天要討論的不是如何利用「附近的人」來撩漢約P，而是站在產品的角度，分析... 閱讀全文

無論你選擇了什么樣的留存方式、制定了什么樣的留存策略，都應當讓人感到開心、愉悅、放松，而不是干擾、厭惡和壓力倍增。討論過拉新、活躍兩大問題以后，還有個重要問題需要解決：留存。很多人會以為用戶只要按一定頻次打開APP就算做留存，然后就把關鍵指標定在DAU(日活躍用戶)、MAU（... 閱讀全文

1.帕金森定律著名的管理學定律——帕金森定律：人在做一件事情，耗費的時間越長，就會感到越累。帕金森定律引申到工作中，就是：如果對工作不加以管理，工作時間就會慢慢占用我們所有的時間，讓我們的工作疲憊不堪。我們每周的工作時間，基本是40小時，平均每天是8個小時。而產品經理的工作又... 閱讀全文