工作中能力很強的人平時有哪些共同的特征？
工作中經常遇到很多能力很強的人，不是指的知識淵博，也不是說在某一領域中很厲害，而是軟實力真的讓人佩服，做什么事情都感覺很讓人放心，也遇到過很多這樣的女強人。 這些人平時生活中是怎樣的，生活中的也是那么厲害？ 或者這類人有什么共同的特征？（比如 不拖延）
補充一下：經常遇到一些人各方面都很NB，要學習的東西掌握的很深，連游戲都比別人厲害…
補充一下：經常遇到一些人各方面都很NB，要學習的東西掌握的很深，連游戲都比別人厲害…
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蔣先生 - 個人的智慧只是有限的
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當我們有一項工作要做時，只需要指出一個大概方向，有的伙伴就可以歡快的向前沖，自己找到各種可能性，自己探路，而不是等待下一個「指示」。他們手里總是有事情做。
做事情的時候，有些伙伴的目標不是完成，而是比上一次更好，并且能夠總結和反思。競爭對手永遠是自己，永遠是上一次，這樣總是在前進。
每個人都會周期性的遇到瓶頸，有些伙伴選擇有技巧的死磕，當時沒感覺怎么樣，六個月后再回眸，發現自己已經進階了一大步。
有些伙伴遇到比自己強的人，有如看到了寶庫，有太多自己可以學習的地方，不放過任何機會，有些伙伴則心理承受不了，不是勇往直前而是選擇放棄，更愿意呆在自己的舒適區間。
發現了自己的問題，或者被別人指出了問題，有些伙伴會欣喜若狂，覺得賺到了，有了收獲，以后就可以修正這個問題了，而有些伙伴則開始啟動防御模式。
不做老好人是很多做的好的伙伴的共同之處，特別是負責一塊工作、帶領一個團隊的伙伴，為了避免爭議而做老好人，本質上是自私的，因為本應該對于工作、對于一群人、一個團隊負起責任。
在自己的領域內擁有大信息量也是重要的一點。一些伙伴的心思在工作上，這意味著他們總是有意無意的做些積累，不限時間地點，對于能夠為自己帶來幫助的、值得參考的信息足夠敏感。工作后的學習，是持續永久的，總是得不斷充電，這些充電往往并不以上課的形式出現。積極的人總是更加敏感。
斤斤計較往往是很多人常見的問題，時常能夠看到一些人抱怨為什么自己比別人多干一點活之類，但是有些伙伴知道，其實大多數時候，這些工作都是為自己而做，是在打造自己，為工作負責的同時，就是在為自己負責。多做事情 VS 少做事情，短期內看起來吃虧，長遠卻是賺的。
能力強的伙伴不怕承擔責任，所以反過來，他們的能力在這個過程中積累的更強了。正常的規避風險是應該的，但是不能畏首畏尾，該出手的時候，該站出來有擔當時，他們會站出來。結果誰都無法預料，但機會就在里面。
以前我們在辦公室里吃東西，吃完有伙伴會主動幫忙收拾，無論是不是和自己有關，很小的細節，卻可以以小見大。
至于在生活中，完全可能是另外一種樣子，強勢的人可能溫柔，嚴格的人可能懶散隨意，因為情境（context）不同了。這是個多樣化的世界。
匿名用戶
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有朋友在評論里提到大局觀有時候會被人誤解為插手別人的事情。我的回答如下：
大局觀不等于插手別人的事情。舉個例子，下雪了，你把自己門口的雪掃干凈了，你還把別人家門口的雪掃了。這個就是插手，因為別人家也許不想這么快把雪掃了，也許還想拍雪景，等等。大局觀是，你覺得雪無論怎么掃都需要有地方堆，堆到你家門口也不好，我家門口也不好，那么我就跟鄰居們都商量一下說，我打算掃雪并且會弄個小車把雪統一堆到遠處的空地上去。你們需不需要，需要的話，我弄好了，車可以借給你用，或者我順便也幫你們拉一兩車、等等。大局觀是有整體的業務意識，達到在同樣的條件下，產出更多價值、付出更少成本。
具體怎么把握沒有放之四海而皆準的教條，主要是心懷大氣、上善若水，眼光緊盯著業務和產出，沒有問題解決不了。
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有朋友在評論里說到大局觀會造成外團隊歡喜本團隊埋怨的情況，我的回答如下：
大局觀的度自己體會，自己把握，不能一概而論。因為通常情況下，別人(別的部門)的事情和自己（部門）的事情是沒有統一優先級和重要性排序的。說說我自己的標準，我在沒有辦法確定別的部門和自己部門的某件事情優先級的時候，我會采用“老板視角”，也就是說如果我是這兩個部門的共同的老板（兩個部門向上匯報，總歸有個共同的老板），我會覺得哪個更重要。舉個例子，當前我的開發任務直接影響我在這個迭代是否能交付，但是別的部門有個任務等著我去支援，如果我不幫他們去調查這個問題，他們有三個猿類沒辦法進行下一步工作……這種情況是現實中最常見的一種情況，不言而喻，單就描述的文字，支援別的部門更重要。也許有人要說了，如果我自己不能交付，會影響我們整個部門這個版本的交付。如果真是這種情況，就需要進一步權衡，到底哪個影響大。
Plum小姐
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這個倔當然不是在人際交往中的倔，而是自我要求上的倔。但凡是需要了解的，哪怕只是一點點的接觸，也必將較真到底。
有時候在旁人看來，會覺得他對自己的要求之高簡直令人發指，但正是這種較真的姿態，讓人成為強者。
像題主說到的經常遇到一些人各方面都很NB，要學習的東西掌握的很深，連游戲都比別人厲害…基本就是因為這個了。
二、反思總結
但凡是工作能力很突出的人，你去嚴刑拷問，都可以get到一些很雞賊很不可想象但是就是特別有用的技能。
比如知道怎么用最快的速度找到需要的資料，用比你快五倍的時間來看完一篇很惡心的文獻...
這些技能，通常都是從平時繁瑣零碎的工作中總結出來的。一般人工作做完了，長舒一口氣，伸個懶腰，樂樂呵呵地出去嗨，而他們會拿出更多的時間反思總結，找出規律，只為下次可以做得更好。
三、摳細節
在我看來，成大事者不拘小節這種話根本就是為粗心偷懶找的借口。
把“做好”當做是自己的目標，而不是“做完”。作為一個很是有點強迫癥的人，我習慣把每一項工作都當做是自己的作品，也會用同樣的標準要求團隊中的小伙伴，類似拼寫錯誤、格式錯誤等等，是我絕對不能忍受的事。
細節見高下??！
四、負責
對承諾負責，對過程負責，對結果負責，對伙伴負責。
工作能力強的人，都能夠給我這種印象——可靠。我非常喜歡與你合作，因為，把后背給你，我很安心。所以，當有什么機會的時候，我會第一時間想到你。
五、敢認慫
知道自己的能力在哪里，對于自己干不了的事，絕對不會大大咧咧地做出承諾。在很努力的嘗試后確認這部分確實不是自己所擅長的，會及時告訴同伴，有勇氣求助。
這一點，反過來的意思就是，你會很清楚的知道，他敢于做出承諾的，都是可以做得到的。
這同樣是給人帶來極大安全感的點。
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我是Plum小姐，每天和你分享與變成更美好的自己相關的一切。
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個人微信hi_plum，備注理由的會更快通過。
周筠
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并非全面的總結，而是根據自己感觸較深的，寫出幾點，也是為了更好地感受榜樣的力量。
一、戰略意識強——Focus西瓜，不care芝麻。
戰略意識強的人，大局觀好，方向感強，目標堅定，因此，善于圍繞方向和目標做選擇和判斷，做什么，不做什么，一定不隨意。
請看2011年《新京報》的這篇采訪：
（時至今日，《浪潮之巔》第一版和第二版合計銷售20萬冊+）
最近，鄒欣老師應邀給廣州致遠電子做了三個小時的技術培訓講座（視頻）。
講座的摘要和問答匯總 ：鄒欣講座：現代軟件工程--構建之法 其中有一位朋友這樣提問：
潘愛民老師是王選院士的學生，他經常和我講，王選教會了他許多，其中之一便是如何做選擇。
潘老師是名著《C++ Primer》第三版的譯者，但他放棄了翻譯這本名著第四版唾手可得的好處：名聲、版稅，而是選擇翻譯另一本書：《Windows Internals》，因為他的技術主攻方向是操作系統，所以他心無旁騖，不僅翻譯《Windows Internals》，還推動俞甲子和石凡兩位當時還是浙大研究生的作者合作，寫出了原創好書：程序員的自我修養——鏈接、裝載與庫，這本書很難寫，更難寫好。請參考在他博客中的討論（《鏈接、裝載與庫》里的一個錯誤：關于調用棧）
之后，潘老師又花費好一番心血，寫出一本操作系統的原創好書：Windows內核原理與實現
2013年1月，潘老師加入阿里云OS，擔任首席架構師，繼續追尋他的操作系統夢想。
侯捷老師的選擇能力我就不用多說了，他是影響一代IT人的技術作家，從這些回答里便可見一斑：
關于侯捷老師和他的書、網站，你有哪些回憶希望與人分享？
二、強大的行動力，能連續作戰，高效能
吳軍老師做事很快，他在《環球人物》雜志對他做的這次采訪（http://paper.people.com.cn/hqrw/html/2014-08/16/content_1497404.htm）中說：
鄒欣老師則寫過一篇駑馬的自白，他說：
.....
我和鄒欣老師從2006開始合作，到現在已經9年。和吳軍老師從2010年底開始合作，到現在已經4年多。在這么長的合作時間里，我深感佩服的，就是這兩位雖然都是典型的時差黨、“海鷗”，但是從不見時差對他們能有什么影響。好些人在國內出個差，回到公司和家里還要歇一兩天，而吳、鄒兩位，常年在大洋上空飛來飛去，全都是落地后就拿起鐮刀割麥子，根本不需要什么轉換。
拿吳軍老師來說，他從2015年元旦開始在微博和知乎上同步發出一篇“發明365”的文章，天天堅持不輟。最近幾日他公私兼顧去了日本，專欄暫時停止更新，但他剛剛回到硅谷的家里，就開始上網發布“發明365”的文章，連發三篇。
而鄒欣老師呢，我聽過他一個部下這樣“抱怨”他：跟著這樣的老板，苦死啦！以為他去美國，不在大家眼皮子底下晃了，好家伙，他剛下飛機，就開始發工作郵件，郵件一個接一個，密集轟炸，受不了，受不了！瞧——
受他們影響，我也在有意識地訓練自己能夠連續作戰的能力。最近讀姚明的這篇自述：（轉）姚明：勝者敗論 姚明在文中講：
這種連續作戰的能力，也許特別能證明“人生是一場馬拉松”的觀點。他們通過嚴格自律，確保自己能夠盡量不受地域、時差的影響，也不受工作場地的影響。吳軍老師的書和文章經常都是在飛機上寫出來的，而鄒老師的《構建之法》，是在他家的廚房里寫出來的。瞧他在《構建之法》前言 前言里是怎么說的：
侯捷和潘愛民也都是我長期交流，能了解到他們諸多創作和翻譯細節的作譯者，侯老師在短短幾年間，給兩岸讀者留下了多本C++領域的經典譯著和多篇技術文章，潘老師連年給讀者帶來經典的技術原創和翻譯書籍，靠的都是強大的連續作戰能力。
這種連續作戰能力，既能說明他們內心信念的堅定，也能說明他們重視平時鍛煉體能，讓自己的身體保持健康，保持平穩的狀態。
吳老師經常跑步，有時還游泳、打高爾夫。鄒欣老師打羽毛球、乒乓球，同時充分利用小區里的健身器材長期堅持鍛煉。侯捷老師在臺灣服兵役時，是技戰冠軍，同時堅持長跑、爬山。潘愛民老師，練健身，練長跑，去年他告訴我，如今每周跑一次10公里，計劃2015年開始沖擊半馬。
熊風
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不過題主如果想成為這種人，我覺得只需要記住一點：做事一定要爭取遠遠超過別人對你的期望。
我觀察到的這類牛人，基本都具有這種心態。平常人覺得做到這種程度就OK了，剩下的就不是我的責任了；但牛人往往會更進一步，最后交給你的東西往往會讓你震驚，遠遠超過你的預期。我相信他們也享受這種成就感，從而形成了一種良性循環。有時候甚至給了我一種感覺，他們并沒有把任務當做任務，而是當做自己的作品。
如果形成了渴望超出同事期望、超出老板期望、超出自己期望的習慣，我相信你就能一步步超越自己，漸漸成為你曾經仰望的強者。
何靜
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我想我的清單中應該沒有——“賣命給公司”、“一年加班365天”、“利他”、“犧牲”和“奉獻”。（這些在職場不科學，更不可能持久。）
0有團隊精神，懂配合。更能獨立完成工作。
1容易找到解決問題的方法，而非糾纏在過去或者糾結雞毛蒜皮的細節。解決方式獨辟蹊徑，甚至于是白蓮花認為的“不擇手段”。但事實上根本不是。
2思考時間短，行動力強。洞察力更強。
3不會頻繁的換工作。滾石不生苔，經常換工作不是好習慣。
4敢于提出質疑，對事不對人。
5基本不會患得患失，至少不會寫在臉上。
6時時刻刻都有好的決策。本質上就是，人家私下辛辛苦苦準備了多種備選方案，讓當事人進行抉擇；沒有備用的B計劃、C計劃和D計劃，怎么應付突發情況。
7能靠“直覺”處理問題。他們的直覺不叫直覺，叫 educated guess。這種直覺其實不是guessing work, 也不是想象，它是基于現有數據樣本的一個粗略的統計分析。
8積極主動。樂觀熱情。自強自立，出世態度，勇于追求人生目標，主動抓住機遇。
不過有操控者人格的人——或被稱為“馬基雅維利主義者”，我認為不在我說的范圍內。
9情緒很節制。發言很克制。能很好的使用沉默。知道何時何地、何種場合、對什么人、用什么分寸表現出什么樣的姿態。請注意，這不是帶著面具做人。
10講究秩序；尊重游戲規則，也喜歡和別人定規則。
11堅決，頭腦和內心都比較正直。和白蓮花強調的“你要善良啊”的“善良”完全不是一回事。
12其實性格沒有好壞之分，激進的人創造了利劍；保守的人則創造了盾牌。工作能力強的人，都是很好的利用了自己的性格。
13工作能力強的人，差不多都可以保持一種平衡狀態，什么平衡？理性與感性之間保持平衡。在“努力沒有用”和“必須要奮斗”這兩種感覺之間保持平衡。在敢作敢為與善解人意之間保持平衡。
14愛學習，每天都能進步一點點。懂學習，擅長自我教育。
16如果一個工作能力很強的人，還獲得了人心， 你去觀察一下，他們都懂得“欲取之，先予之”。
17能聞到公司的危機，敢于提出來。
18涉及到切身利益的時候，能把事情正規化處理。不會做和事佬，老好人。
19能拉動人脈，建立圈子，能將“重要關系”都融入圈子，通過圈子互動一起進步。
20在外界看來“缺少同情心”。精英主義，鐵石心腸，對情緒表現冷淡。目的性太強，經常緊繃起來做人，不喜歡接受約束。
21基本能在他們身上聞到“天性的釋放”的那個味道，所以，他們的敵人和朋友一樣多。
葉倩倩
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——————以下是正文——————
我認識的大部分人都是勤奮而認真的。他們之中有的人是學生時代的佼佼者；有的雖然沒有名校背景，卻有一顆上進的心。為了“給自己充電”，他們買了許多職場必讀、成功法則，參加各種培訓，看到有考證的信息就積極地去報名。他們希望通過這種方式來取得進步，迫切地希望早日走上人生巔峰。但是，其中能夠真正被成為“工作強人”的卻寥寥無幾。對于大部分人來說，不管看了多少勵志好書，聽了多少振奮人心的講座，盡管當時活力滿滿熱血沸騰，但隨著夜幕降臨沉沉入睡，第二天醒來又回到了原點。
為什么打算從明天開始打算改變自己的激情，真正到了明天卻寥寥無幾呢？
原因有兩個——一是不知道方法，二是沒有做出改變的時間。
這些職場勵志書籍與講座，通常都在很大篇幅地講成功人士的奮斗過程。曾經多么艱苦，現在多么輝煌。最后告訴你，“相信自己的夢想，你也有可能成功哦”。
你看完很激動，但是很遺憾，別人的成功是很難復制的。就算你知道了他的成功史，你也無法在同樣的時間、同樣的地點有同樣的機遇，無法遇到他遇到的那些生命中的貴人。他的故事終究是他的故事，而你一覺醒來還是曾經的那個你。
你必須去上班，開始日復一日的、像以前一樣地工作。你很忙，忙得沒有時間停下來思考，也沒有時間做出新的努力。
并不是所有的事情都能通過“只是努力”得到的。
注意，我說的不是努力不重要，而是只有努力是遠遠不夠的。
本文將從兩方面闡述除了努力，你還能做什么？
一、以“創意工作”代替“日常工作”
事實上，任何性質的工作都可以被歸類為以下兩種——創意工作與日常工作。
成果與評價是正反饋關系。若你只是日復一日地完成重復機械勞動，你完成的很好，遵守期限且很少出錯。許多年過去了，你依然在做重復的日常工作。若你有幸得到一次創意工作，并且超出預期地完成了它并得到了好評，上級就會更加樂意把下一次“創意工作”交給你，你也會因此得到更多的創意工作。
聰明的人取得成功，不僅僅是因為他們聰明，而是他們會觀察哪些比自己更早取得優秀成果的人，學到了這些人的特征。被夸贊是“思維活躍的人”，往往是因為他們參與的工作是“富有創意的”，需要他們轉換思維，因此就顯得思維活躍了。
幾乎所有的日常工作中都存在著遺留已久又無人理會的問題，如果你能優化這些日常工作，有可能就獲得了證明自己實力的機會。
福井克明講過兩個發生在他身上的因為“使日常工作不再是日常工作”的例子：
上司只是安排他統計電話費，但是他卻節省了公司的成本。上司說“你來做一下今天的會議記錄”，大部分人做會議記錄都會把參會者的話原封不動地記下來，但是他卻給與會者帶來了一些驚喜。
凡是“上司命令你做的工作”，都屬于日常工作。日常工作改革之所以能讓你獲得好評，是因為你自己找到了需要改善的地方。如果別人讓你做了之后你才做，那就是理所應當的了。所以，每當你獲得工作時，先問問自己：“我要怎樣做，才能在這份日常工作中展現自己的實力？”養成這種習慣，你所做的工作總有一天會取得令人驚嘆的成果。具體的思考模式有9種：
1. 推測委托者的“期待值”。只有當你的工作結果大幅度超出對方事前預期時，才會為你的品牌價值提高有作用。
2. 調查委托者“關心的事”。以我的工作為例，無論是年中會還是年初的“兩會”，公司層面開完會以后各部門都要開工作會、務虛會部署接下來的工作任務。比如說要提高“采購標準執行率”的同業對標指標，對于我個人來說，就是降低我負責的每一個批次的非標率、提高固化率，避免被國網考核。也許看起來并沒有什么實際作用，但是你會更容易發現日常工作中的問題。
3. 想象工作成果的“使用者”和“使用場景”。無論是哪種工作成果，肯定會被用到。請想一下，它的使用者是誰？是在什么情況下使用你的成果呢？站在他的角度思考，你肯定會做得更好。比如說我們經常會接到一些臨時性工作。有的時候是根據全年臺賬統計某一同業對標體系中的數據，有時候是設計一些新的報表，有些時候是讓做月末通報、總結分析報告的模板。這個時候請想象自己就是物資部使用這些成果的專責。當她打開我的表格/通報，她希望看到的是什么樣的呢？因此我會先去和物資部溝通，了解這些數據將被用于哪一份文件、通報希望是怎樣的形式。這樣不但可以節省返工的時間，還收獲了主管部門的好評。
4. 想象“繼任者”和“競爭對手”的行動。如果把你現在的工作移交給別的伙伴，他會不會因為接替了你的工作而煩惱？請想象如果你接替自己負責的工作，會發現這項工作有哪些問題，需要怎樣改進？想象“競爭對手”則是想象中能把該工作做到完美的樣子。
5. 關注公司的“六個目的”。即實現理念、追求利潤、提高客戶滿意度、提高員工滿意度、培養人才、建立一個能讓以上成果重復的體系。請思考，能不能通過自己的一點改進，為其中的一向做些貢獻呢？
6. 把提供“驚喜”放在心上。找不到日常工作可以改進的地方時，考慮“速度”、“方便”、“附錄”三個要素。比如說要求你一周內完成的工作，你一個上午就完成了。比如說物資部拿到你制作的月報模板無需改動就能夠直接使用。比如說匯總批次計劃以后按項目單位拆分，再分別發給他們。
7. 通過“數據化”和“分析”發現原本看不見的東西。
8. 明確“努力”的方向。上級緊急指派的任務，恨不得你馬上做完。你卻在思考怎樣創新怎樣優化……不挨罵才怪。
9. 自己決定“期限”。自己決定的是對手中日常工作“完成改革”所需的時間。在此之前你需要確保日常工作依然能按照表面期限完成。還是說我自己，一開始從事物資工作我就發現其中存在的弊端，但是業務不熟練也沒有發言權。所以我做的第一項工作是先學習國網物力集約化管理的通用制度，每一個批次下發審查要點都認真研讀。開始肯定是看不懂的，但是有同部門前輩的指導，我學的很快。雖然每次網省截計劃到開審查會都有一段時間留給我們處理數據，但是因為項目審批、財務預算等問題，期間總會有一些單位要在截止時間以后對計劃進行補報與修改。這些新增計劃很容易出錯，因為我們通常沒有時間對它們進行詳細的檢查。我深感自己學生時代使用office技能太渣，一邊學業務一邊學VBA，然后在男朋友的幫助下終于在入職半年以后把審查計劃這項人工勞動交付給了電腦……現在我們的小程序收到了我們部門同事的一致好評，同時也獲得了領導的支持。
二、實現自我品牌營銷
以“創意工作”替代“日常工作”的結果是，你的自身品牌價值被提高了。這會在工作中產生馬太效應。當有一份“創意工作”需要人來完成的時候，上級會先想到你；工作伙伴對你的評價會變高；即使犯了錯誤也更容易得到寬容。
無論什么樣的工作成果，終歸是要交付到“人”的手中的。因此，在做工作的時候，要讓你的成果更加符合對方的目的；在委托別人完成工作時，也要清晰地傳達，確保對方理解了你的意圖。
同樣地，學歷、證書，都是提升“自我品牌”的一種方式。
我經常聽到身邊的年輕人有一種聲音，“干著專責的活，拿著生產的錢/干著11崗的活，拿著8崗的錢”類似這種話。聽起來是自嘲，其實你若是和說話的人聊一聊，就會發現他們才來到企業1~3年，就已經對于國網的薪酬制度心懷不滿。
請記住，評價和報酬都是先“交貨”再“付款”的，所以就算你沒有馬上獲得好評或報酬，也請不要著急。這就是為什么有些把本職工作做得精致的人得到了升遷，而一心盯著行政的人還在原地踏步吧。
說到底，還是為了提高自身品牌價值。如果為了好評而刻意顯耀自己，很可能品牌價值不增反降哦?；锇閭兛赡軙J為你是一個為了達到目的而不擇手段的人，進而疏遠你。所以，不追求好評與報酬，默默準備的人，總有一天會得到重要的工作。至于評價，交給你身邊的人吧~
因為之前回答過關于兩個入職以來工作狀態與自我提升的問題，現在每天都能收到若干條私信和問題邀請。許多和我一樣剛步入職場不久的年輕人，還有即將畢業的學弟學妹們向我尋求幫助——我不斷聽到這樣的疑問：“入職以后很迷茫，找不到工作的意義，未來的路該怎么走？”，“A單位/B單位/出國/讀研，我該如何選擇？”，或者“考證對升職有沒有幫助？”，“在國網怎樣才能當上領導？”
很抱歉我無法為你們之中的任何人做決策，因為年輕的我無法替你承擔決策的結果。但我希望能把自己思考的方式分享給你們，希望你們明白自己每一次決策都是為什么，并且學會為自己自己的決定負責。
同時我也覺得問這些問題的同學非?？蓯?。年輕有很多的試錯機會，正是在一次次的試錯中，我們不斷成長。工作如此，生活也是如此。問我第二多的問題就是“我失戀了，怎么辦？”，“不知道該不該分手，小姐姐能給我一些建議嗎？”
我對感情和工作的態度其實是一致的。學習是為了提高自己，工作是為了實現自己的社會價值，感情則是為了讓自己和靈魂伴侶共同成長。
因為就職于國網，我經常聽到參加工作不久的年輕人抱怨自己的高學歷沒有用武之地。作為一個本科生，我應該是國網新員工中學歷最低的了。每一個新入職的員工都要從最基層的工作做起。有些工種本身就很難有創新，有什么想法遠遠沒有安全重要。對于我們這種辦公室工作性質的支撐單位，創新遠遠沒有保密重要。
是不是要把相同的工作做到退休呢？希望你看到我前面寫的這些自己的例子，能從中獲得一些啟示。
也許我們生活在一個急功近利的時代。你能在做好自己工作的同時保持本心，就已經超越了大多數人。
但行好事，莫問前程。
——————致謝——————
感謝父母對我的教導，我的世界觀和價值觀主要來源于原生家庭父母的言傳身教。同時有幸在學生時代閱讀到福井克明撰寫的《"升職超人"教你旋風成長法則》一書，以上主要觀點援引自此書，為了便于理解加入了我個人的實踐舉例。
由于答主水平有限，如有錯誤，還請知友批評指正。
寫了整整一個下午，給個贊鼓勵我一下唄～（看我可憐兮兮的大眼睛）
林海
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2 社交能力超強?；ヂ摼W是一種外部型經濟，并且變化超快，對一個人的社交能力提出了很高要求。社交是快速識別和閱讀人的能力，是傾聽的能力，也是交到真朋友的能力。沒有朋友，寸步難行，而且試錯成本很高。是朋友給你打開了大門。
3 注重工作方法。陳云總結自己的工作方法是，不唯上，不唯書，只唯實。交換，反復，比較。我的體會是，對主流觀點一定要多加小心。不盲從，不茍且，是最難的事情。在思考框架的建立中，一定要有一些經典的分析框架，但一定是活學活用。經典的論述很少，一定要了解。到具體問題上，很多時候是沒有可借鑒的分析框架的。這需要量體裁衣。找到事情內在發展的脈絡，然后再順勢而為。
要看到自己的短板和盲點。
要看到他人的長處和亮點。
要不斷總結，不斷歸納。最終有自己的體系。
能力不是一天形成的。能力越強的人，越謙虛謹慎，循序漸進。
董可人
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我所認識的工作能力強的人各有各的特點，但要說有什么共同點的話，那就一定是他們都能夠神速的推進自己所負責的工作。
這可以是憑借自身的技術硬實力以一當十，也可以是通過積極主動的溝通發揮資源優勢（自己不會干的趕快找到會干的同事或合作方推進）。
不論方法如何，只要速度快，合作起來就會很愉快。能夠長期保持這種節奏的，我就認為是有著極強工作能力的優秀人才。
余小魚
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工作在人生中占有重要位置，甚至能在一定程度上決定人生是否幸福。每個人在工作中都有自己想達成的目標，但關于如何工作，有太多似是而非的技巧和說法，常常讓我們不知如何判斷和選擇，在困惑和彷徨中錯失一個又一個機遇。
最近讀了一本書——《12個工作的基本》。作者認為，無論你初入職場還是工作多年，是否擁有高學歷和光鮮的資格證書，只要學會這12種基本能力，就能在此基礎上自如地演化出針對自我管理、人際溝通、團隊協作等各種具體問題的工作方法論，進而從容不迫地應對職業生涯中可能遭遇的種種困境。
下面我們就一起分門逐類看看到底是哪12種基本能力。
一、【自我管理】
⒈樂觀力
定義：面對工作壓力，有適當自己的處理方法，能夠戰略性地消除壓力的能力。
缺少該能力的后果：態度消極，經常生病。
如何開發此能力：用積極思考養成樂觀的生活態度。不要覺得生活中全是壞事，下次說不定就有好事發生；不要只看到一個人的缺點，要善于發現別人的優點。能做到這一點，就可以說真正具備樂觀力了。
可以讓你主動變得積極思考的3個辦法：
⒉持續學習力
定義：在必要時學習必要知識的習慣。
缺少該能力的后果：掌握的知識過時。跟不上形勢，知識量無法繼續增加。
如何開發此能力：在快節奏生活中抓住空閑時間學習。持續學習的習慣一旦養成，將成為你一生的財富。是完全進入不學習的81.2%的人群，還是進入另外18.8%的學習人群，兩者的人生將是天壤之別。
養成持續學習的習慣，有幾個關鍵：
⒊目標發現力
定義：自己為工作制定目標的能力。通常是先發現問題，再以解決問題為目標。
缺少該能力的后果：變成待命族，看待問題浮于表面。
如何開發此能力：只要正視自己的內心就能發現夢想?！皦粝肽芰俊焙汀皢栴}發現技能”都是很正式的能力，還有一些比較簡單的技巧：
⒋專業構筑力
定義：有計劃地構建自身獨特強項的能力。
缺少該能力的后果：過了40歲，仍然對任何事都缺乏自信。
如何開發此能力：首先必須做的，就是確定自己的專業領域。其次在行動的時候要做到“理論和實踐兩方面要平均深化”。只有做到既能將理論運用到實際，又能從理論上說明實踐經驗，才稱得上專業。
二、【人際溝通】
⒈親和力
定義：通過柔和的表情或詼諧的笑容吸引人的能力。
缺少該能力的后果：支持自己的人非常少。
如何開發此能力：靠巧妙的寒暄迅速拉近與對方的距離。有親和力的人必定時寒暄高手。在很大程度上，親和力是通過成長環境培養起來的。臉上的表情很重要，尤其是微笑。還有一條進步的捷徑，就是模仿。模仿自己身邊有親和力的人的說話方式和行為舉止。
⒉反應力
定義：讓對方知道自己對其言論或提問做何反應的表達能力，是最基本的交流能力。
缺少該能力的后果：顯得反應遲鈍，信息阻塞。
如何開發此能力：“非語言交流”比“需要交流”更重要。交流不一定非要通過口頭語言，表情、動作等肢體語言更為重要。比如：點頭，傾聽的時候注視對方。
⒊語境理解力
定義：在背景、語境不同的人之間協調意見的能力。
缺少該能力的后果：無法成為項目負責人。
如何開發此能力：這個能力依靠三股力量支撐，分別是：感情控制力，邏輯思考力，表達能力。鍛煉語境理解力關鍵在于跟語境不同的人多交流。請盡可能多與語境不同的人交流，積累經驗，并在各種場合整理出各種論點，這樣就能很好地鍛煉語境理解力。
⒋人脈開拓力
定義：開拓業務伙伴或信息來源，并與之維持關系的能力。
缺少該能力的后果：摘去頭銜則一事難成。
如何開發此能力：①去見想見的人，并且持續跟進——這是形成人脈的最清晰的流程。關鍵在于創造見面的機會，以及有付諸行動的能力。②為了加深人際關系，可以把你的朋友介紹給對方，或者把對方介紹給你的朋友。③懷著無私付出的心態，不要吝嗇交際費和飲食費。④在個人主頁上進行自我介紹。⑤停止加班，空出時間，跟公司外部的人交換信息，或者提高自己獲取信息的能力。
三、【團隊協作】
⒈委任力
定義：把工作托付給別人的能力。
缺少該能力的后果：所有工作都自己承擔，無法肩負重任。
如何開發此能力：①必須趕走盤踞在心中的“自己做更快”的惡魔之聲，這是獲得委任力的最大關鍵。②托付別人做事，應該盡量向對方表示感謝和贊賞。③信賴別人的能力。
⒉商談力
定義：咨詢協調的能力，善于傾聽并與別人一同思考問題的能力。
缺少該能力的后果：無視對方的價值觀，把自己的想法強加于人，一味說教。
如何開發此能力：①醞釀信賴關系②有相同的目標③基于專業知識，做出詳細說明。④最終讓對方決定。
⒊傳授力
定義：把自己掌握的知識或技術交給別人的能力。
缺少該能力的后果：無法把自己的知識傳給后輩或部下。
如何開發此能力：①身為教員，不能把所有東西都說出來，關鍵是要向對方提問，讓對方思考并給出答案。②學會“夸獎”和責備的技巧。當眾夸獎，一對一責備。責備技巧的關鍵在于責備具體的“行為”，而不要批評對方的“品性”和態度。
⒋協調力
定義：調整、中介、推進事物的能力。
缺少該能力的后果：無法完成大型工作。
如何開發此能力：①在不同領域間協調。②一邊提供建議，一邊引導解決。③構成協調力的10要素：專業知識、豐富的人脈、把握對方的需求、本質的開朗、針對信息收集的日?；顒?、目標的設定、達成共識的推進、適當的建議、勤勉、為人誠實。
細心的你會發現，引導職業生涯走向成功的12種基本能力絕不是各自為政的，而是相互關聯的。一種能力會成為另一種能力的基礎，而協調力，可以說是統合其余11種能力的能力。
能力是用畢生時間一點點積累起來的，絕非朝夕之間掌握，所以我們要有“活到老學到老”的心氣兒，才能不斷超越自己，成就自己。
王大臉
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有這么一則寓言，很久以前，在一片森林中，一些盲人碰到了未曾接觸過的龐大“某物”。因為“某物”阻塞了道路，他們無法前進。于是問題便出現了，他們需要弄清“某物”是什么，再將其去除，打通道路。
有一個人說，這么粗的東西，肯定是一顆大樹。另一個人說，摸上去很粗糙，絕對是一條大蛇。還有一個人堅持說是一張大網。
說是大樹的人，也許會為了移除大樹而請來伐木工人；而說是大蛇的人會叫來捕蛇人；說是大網的人則可能喊來更多的同伴。但是，這個“某物”其實一頭大象。
實際上，這則寓言喊著作為一名專業人士，必須關注的一個問題，每個人都只觸摸了“某物”的一部分，便判定“這是XX無疑”，這樣不僅無法開通道路，而且還有可能因為誤解其本來面貌，而面臨被踩踏的危險。
工作能力強的人就是一名專業人士，常年刻意的思維練習，讓他們養成在不了解事物全部客觀事實的時候不會做出任何決策，這也是為什么那么多大牛前瞻性會很好，因為他們在做一件事之前已經掌握構成事情的全部要素。這讓他們更關注未來的效益，而不是眼前的得失。
太不容易啦~竟然全部看完勒，我有一個不成熟的小建議，你能夠打賞我一票嗎？謝謝~你真是個奈斯的人。
我聽說隔壁老王因為贊了我一票已經擺脫單身，謝謝你的支持。
喬戈里峰
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1.不輕易承諾，承諾的事情一定做到。
很多老板給員工布置任務的時候，說7天夠不夠？員工說夠，問5天夠不夠，也夠?？傊抢习逭f啥是啥，員工自己很少有主見。工作能力強的員工，會主動分析，承諾。例如：“我需要3天，1天寫劇本，1天拍攝，1天剪輯，一定能夠做到?！焙苌僬f“我盡力”，“我試試”這種模棱兩可的話。
2.主動工作，而不是被動工作。
平庸的員工大多數等著領導安排工作，做完了干自己的事兒。工作能力強的人能自己找事兒做，會敲我辦公室的門進來和我聊天，“峰哥，我有個創意，這樣這樣這樣，如此如此如此……你覺得怎么樣?！蔽铱隙ㄊ枪膭畹膽B度，“你有想法就做吧，需要什么公司會支持你?！钡@樣的人始終是少數，后來證明，這些少數派最終都成為了公司的中流砥柱。
3.敢于提要求。
職場上所有人都會提要求，八成人是要求升職或者加薪，工作能力強的人會像個創業者一樣拿著完整的計劃進來，要求老板幫自己組建團隊?！拔椰F在做的這個項目，上升勢頭很好，但是人手不足，我希望公司能給我配3個編劇，2個剪輯……如果項目做成了，我希望能夠拿到N%的利潤?！庇羞@種魄力的員工，寥寥無幾。
4.從不相信8小時工作制。
我沒有任何要剝削員工的想法。我只是陳述一個事實：迷信8小時工作制的人，8小時工作，8小時娛樂，8小時休息，這樣很好，也可以過得很好，但很可能一輩子就是個打工命。工作能力強的人，一方面是看得見的，比如效率高，聰明；另外另一方面，看不見的，就是他犧牲了大量自己的時間。我就拿我自己舉例，我們創業初期，我一個人身兼5-6個職位，回家后還得寫創意，寫策劃，寫稿……因為靈感這東西他稍縱即逝，我經常睡到凌晨3點腦子里冒出個創意，馬上爬起來就寫，寫啊寫，寫到早上8點，洗洗臉，9點去上班。沒有人強迫我這樣做，完全是我自愿的。所以現在是周一下午，我可以在家里抱著貓，在天卓上吹牛逼。魯迅先生早說了：“哪里有什么天才，我只是把別人喝咖啡的時間用來寫文章了?！?br />
5.愛憎分明，從不和稀泥。
傳統職場文化里，講究中庸之道。大家和和氣氣，井水不犯河水，互相之間有什么事睜一只眼閉一只眼就過去了。但是工作能力強的人敢于發現問題，直言不諱。工作哪里出現問題了，直接指出來，這樣做不是為了推卸責任，而是為了解決問題。工作能力強的人大多都是愛憎分明，好是就好，差就是差。不會說“行吧”，“就這樣吧”，不會因為面子不敢批評下屬，反駁上司。中庸那很多時候就是平庸，在競爭激烈的行業里，往往只有偏執狂才能活下來。
6.有團隊精神，主動承擔責任。
一個影視部的小組長，有一次，他組里一個女孩編輯偷懶，寫的影評不是原創，洗了一個豆瓣網友的稿，被舉報了。本來公司要開除她，但是組長勇敢的站出來抗雷了，她是我的組員，她犯錯誤，我也有責任，如果公司要開除她，就請把我一起開除吧。最后，公司罰了女孩一個月工資，他也主動申請罰了一個月工資，并且借錢給女孩當生活費。然后他的威信一下就樹立起來了，組里再也沒有發生這種錯誤，并且大家都對他很信服。
我以上描述不是侃侃而談，都是有藍本的。主要的人物原型是我的一個豆瓣粉絲，15年他大三，通過豆瓣聯系到我們，賣了自己的電動車買的火車票來我們公司實習，他最早的三個月，每天都吃睡在公司，沒日沒夜的工作。他的小組，最早只有2個人，三個月后發展到了30人，成為獨立工作室，半年后，他的工作室正式獨立成了一個新公司，影視宣發公司。他自己擔任CEO，上個月，剛剛提了一輛卡宴，他今年23歲。
這是他工作一年獲得的成績?？吹侥贻p人比我強，比我過得好，我很高興。
PS，這不是雞湯。我公司218人，除了管理層，能開起寶馬到卡宴這個檔次的起碼能有40個人，挺符合二八原則，這是一種常態。一個團隊里，總有優秀的人，為什么不能是你？
匿名用戶
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自從讀了研，以及工作了之后，才陸續的接觸到很多社會上的大牛人，包括我們大學的院長，這些人給我的一個共同感覺就是他們的精力都異常充沛。。。。而智商我覺得倒并不一定比我們常人高多少，畢竟人和人之間，只要從小發育正常，能考上大學的，基本上智力上的差別也不會太大，但是精力這個東西，那人和人之間差別就大了
精力首先是天生的占一定因素，有的人天生比別人身體好；其次也有很大一部分后天因素，有的人由于環境的原因，始終能保持樂觀向上的沖勁，即使很累了，也能繼續堅持。領導們每天從早忙到晚，睡幾個小時第二天繼續精神煥發，沒有這個技能，除非特別聰明，不然也很難在社會上混出什么來
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沒想到隨便談了幾點獲得了這么多贊（200多個贊對小弟來說已經算很多的了?。┓浅＜?，時隔一年來補充一下：現在更加確信自己的觀點，牛人不一定都是特別聰明的人，但是牛人一定一定一定是精力異常充沛的！
看看硅谷的埃隆馬斯克，看看華爾街的大佬，看看中國的王健林，看看華盛頓的政府要員，這些家伙小時候不一定都是特別聰明的（建議看看他們的傳記）但是他們成年之后都有個共同點：停不了的折騰，停不了的闖蕩，永不停歇的發泄著自己的精力，永無止境對事業的追求，對成功近乎貪婪的渴求。看看他們的每日作息，你會發現這些人就像我們普通人厭惡高等數學一樣厭惡悠閑的生活，恨不得早上5點鐘就坐著上百萬的豪車沖到市中心的豪華辦公室開始一整天的工作。
小時候看過杰克倫敦（感謝評論中的大神指出錯誤）的《海狼》，對里面所描述的弱肉強食，強者生存的理論記憶猶新。人作為一種動物，從出生時身體就是有優弱之分的，說到底大腦也就是人的一塊肌肉，聰明和敏捷也都可以歸于健康的范疇。世界不公平，有的人天生健壯發達，精力過人，而有的人天生體弱多病，稍有壓力就一蹶不振，這都是后天很難改變的。而精力旺盛的這部分人，相對而言自然更容易獲得成功。
談了這么多自然要談談自己，從小就覺得自己在智力方面不算突出，至少數學課學的就一般般，大一的高等數學也是勉強及格，但是幸好還算感謝父母，給了我一個比較健壯的身體（爺爺和老爸以前年輕時都在國有工廠干過體力活，非常健壯）所以對于自己的精力還是非常自信的。反正大學四年不說學習吧，跟舍友一起去網吧通宵基本上第二天是沒啥感覺的，現在都30多了，基本上每天晚上12點睡覺第二天7點就自然醒了，每天醒來都感到渾身跟打了雞血一樣，恨不得沖到單位開始干活?？傊艺J為一個健康的人，應該每天醒來就是這個感受吧，總結起來就是對生活和工作的熱愛，對這個世界充滿了激情。但是跟我工作之后接觸到的人來說，感覺自己簡直是個發育不良的。。。。。。就拿我們導師來說，幾乎每天晚上的節奏是喝酒--K歌--到辦公室工作到2點--睡到6點--去教室上課，而且基本上常年如此，再拿我們領導來說，基本上一周出差3次以上，5個小時飛機下來在賓館能看圖紙看一夜，第二天直接去開會。哎，人比人，氣死人。
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看到評論有人說好身體靠的是節欲和自制力，個人感覺這個要著重說下：從自己的角度來說（是不是真理我不知道，就是個人觀點），我認為一個人的身體天生是好是壞一出生就基本定下了，跟你后面如何保養關系不大，下面開始震撼爆料：小弟我從上高中以來，基本上保持每天晚上都要打個飛機的節奏（捂臉），而且有了女友、結婚、生娃之后都是這樣，而且我還喜歡在每逢大事之前都來一發舒緩心情，比如籃球比賽決賽之前，找工作面試之前，考研上戰場的早上。。。。。。
我一個很崇拜的師兄（留學德國，現在已經回我們大學任教）跟我在飯桌上有次正好談到這個話題（跟我是一起干過壞事的比較熟）直接就說了，他基本一天一次，每次寫論文累了都靠這個提提神，而且他說德國大學里那些超級牛人，包括美國搞金融、搞物理的那些整天不睡覺精神煥發的大牛，都是有事沒事來一發，搞完之后一罐紅牛下去，保證又能憋個5頁紙的論文出來。
老外的身體素質跟我們又是不一樣，感覺老外吃的肉首先就比我們多，但是老外的運動量非常大，所以我感覺國內提倡少吃肉其實是錯誤的，攝入量不應該做要求，而應該對運動量做要求。通過一個項目認識了幾個西班牙老外，這幾個工作狂工作狂生活基本上是早上下午各運動一個小時（慢跑為主，而且再忙也不間斷）中午直接不吃飯，吃20個蛋白（蛋黃去掉），他們每個禮拜至少有一個晚上是通宵的（在酒吧玩，或者工作通宵）看看這些人的精力，感覺東方人還是甘拜下風。。
回到正題，所以從我個人的觀點：我一直覺得有人說打飛機有害健康，完全就是胡說八道，國內主要是從小的健康教育普及不到位，還有政府和學校的公信力下降，讓很多人不得不自己在網上鉆研健康知識，而國內網上有大批的人叫喚著什么自慰有害健康，更有甚者說是要完全戒除性生活于是就怎么怎么變強了，看的簡直讓人無語，其實我覺得那些打了飛機就頭昏眼花整天萎靡不振的人，就是身體從小就營養沒跟上，這幫人估計不打飛機也是這個樣。要知道性生活是人的一個基本需求，是不可能依靠你的意志力（而且完全沒意義）就能把他根除掉的。所以姑娘們，如果你們想找個靠譜的潛力股男友，熟了之后可以打探一下他每周打幾次飛機，就可以判斷他的身體素質了哈哈哈。
總而言之，我所理解的強者，大牛，尤其是當今這個節奏迅速，信息和交通都發達便利的社會，他一定是這樣的：健壯的體魄、強烈的渴望、頑強的意志、爆發的精力，甚至一般都有著過人的性欲、食欲，這些都是身體健康的特征，就像美國的成功人士往往中學大學都是運動明星一樣，中國的下一代成功者，一定是一群激情四射的少壯派。身體素質決定性格，飽滿的精力必然讓人坐不住，想要出去闖蕩，想要出去折騰，病懨懨的身體，自然想每天坐吃山空，悠閑度日。而現在這個自由的社會，只有你主動，才有可能取得成功，沒有任何利益會自動飛到你面前來。更何況當今社會便捷的交通和發達的信息傳遞，讓工作的強度陡增，沒有旺盛的精力，如何適應不斷倒時差的出差飛行？如何適應凌晨3點鐘和地球另一端的同事進行信息交流？
我覺得既然這個答案小弟不才大家給了我這么多贊，而且這個“打飛機到底有沒有害”的話題可能天卓社區很多大牛不屑于回答或者是大家羞于關注，但是這個問題的答案又如此的重要很可能影響無數宅男們一生的生活，所以算是普及自己一點點有限的認知吧，在這里把自己的看法跟大家共享一下，我可是把自己的實際經歷都暴露出來了，求大家多多給贊啦！
路人甲
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?
1、有詳細的工作計劃、安排
優秀的人都有自己的工作計劃，比如說我有一位朋友以前拖延癥很嚴重，在咨詢了一些朋友研究了一些時間管理方法之后，他開始在備忘錄里、在筆記本上記錄上自己當天或者未來兩天要完成的事情，以此來提醒自己還有多少事情沒有完成。這樣之后，每當他看到滿滿的待辦事項的時候，就絲毫沒有想休息或者感覺無事可做的時候，極大的提高了自己的工作效率。
這是我們在工作中經常遇到的情況：感覺自己很忙，但是又不知道自己在干什么、將要干什么……如果我們能把這些事情詳細的列出來寫一個待辦事項表格，將是一個不錯的選擇。
2、時間安排合理
有詳細的工作計劃僅僅是一個開始，有了詳細的工作計劃之后，你可以按時完成每天的工作任務了，但是想高效合理的完成每日任務需要你能合理的安排時間、制定工作計劃。
什么時間該干什么？哪些事情是緊急事件？那些事情不重要？這都是需要你考慮的問題。 著名管理學家科維提出的四象限法則就是用來解決時間安排問題的。
把你的每日計劃事情合理分配到四個象限中，并且按照計劃去完成。
?3、總結反思
在學習中收獲、在反思中成長；我見過很多厲害的人從來不會在同一個地方跌倒兩次，工作上的失誤、犯錯他們總能在事后好好總結、究其原因、認真學習，在下一次遇到的時候輕松地解決它。
試想一下
你有多少的工作是因為遺忘沒有完成的？
你有多少工作是因為拖延而沒時間完成的？
你有多少工作是昨天留下來未做的？
你有多少工作上的失誤卻還在埋怨他人的過錯？
你有多少工作是在重復勞動？
姜小白
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不同的崗位，工作能力很強地員工，各自地性格特征很不一樣。
1、以前公司的后勤主管，讓人印象深刻。
我們的合同要客戶回傳備案，倉庫才能發貨。有時候客戶的合同章蓋的不清楚，款都付了，需要后勤主管審核合同，過了就能發貨，不過就得客戶重新去蓋章傳一遍合同。
現款現貨，收到款了，合同其實不重要。所以常常有老員工抱怨后勤主管不懂人情、情商低，她看的嚴，只要合同不清楚就拒，除非給大領導寫郵件報備。我當初是直接向大領導匯報的，算自己人，但她從未區別對待過，跟辦事處員工一樣的待遇。買飛機票、訂酒店，公司的規定她永遠是百分百執行，無論是什么流程只要跟規章又沖突，她永遠只有一句話：“給大領導寫郵件報備吧”。
我們幾個大區，她掌華中區最輕松。其他區經常因為投訴要換后勤主管，因為一旦放誰一馬，就會厚此薄彼。她平常跟我們關系很鐵，我也是常年給后勤、助理們買良品鋪子的，可她在工作上永遠是鐵面無私。氣頭上耽擱給客戶發貨，也抱怨幾句，可從未針對過她個人，因為她對誰都一樣，沒有黑點，長期習慣了，特別尊敬她。很多員工，動不動就擔心自己情商不夠，不能處理好人際關系。我們后勤主管利用好了她這一點，她不管情商，不搭理人際關系，她一碗水端平，問題處理的清楚明白。如果把我換到她的境遇，我肯定被銷售爆發的火氣嚇到，服軟了，可她沒有，愣是把我們訓練的，無論多牛的客戶，一定要叮囑蓋章要清晰，家里有個包公審章子的。
2、在我們這行，采購水太深，所以采購崗位很尷尬，除非跟老板、股東沾親帶故，否則做到采購經理后，就被整個公司的人盯著，要么如履薄冰，要么早早翻船，得善終者少。按理采購是極為重要的崗位，手里一把渠道，放在哪里都是香餑餑，但如何做到不讓同事眼紅、不讓老板疑心，難！
業內有個大客戶的采購經理，是大家的偶像，被他欺負的供應商，占遍朋友圈。定品牌之前，他，安全不參與，連牽頭認識下技術都不可能。技術部訂了品牌，永遠是外面詢價詢N遍，再對比最低價去簽合同。我是直供，可每回他們公司的項目，都要去下面的代理商詢一遍，搞得領導總認為我客戶關系有問題。后來習慣了，都服他，這姿態擺的實在妙。不受賄的采購其實很多，可讓大家相信自己沒受賄的采購很少。這位大哥，無論多熟悉的供應商，一律先比價，后采購，自帶審計部功能。被他虐了一年，把我領導都整服了，凡是經他手的項目，budget他敢同比砍10%，最后cost能證明他的鐵腕。
一般公司的采購成天擔心貨期、假貨、售后，一批貨晚幾天交貨都嚇死，他卻還敢大砍預算。其實手里盤子一般大，但他硬氣，中秋節送的月餅他都在辦公室分給大家吃，真是絕不拿群眾一針一線，讓人尊敬。這樣的采購，自然能升上層。
3、銷售，業內的朋友都管我叫工控行業里最文藝的銷售，這個戲稱，體現了我的不務正業。我算業務能力中下的銷售，但我結識過很多超級銷售，那種一個人背我們一個小組銷售指標的人，往往都是專注、勤奮、上進的人，還稍微有點內向，不愛說話，但執行力一百分。有個做變頻器的銷售，高壓，他從未去電影院看過電影，因為他的電話永遠是一個小時響幾次。他很享受他的工作，我為踩線完成指標而發個朋友圈召喚紅包，可他同比漲25%。從一個人每個月跑客戶的次數，能評價這個銷售，我是懶惰啃老本的老油條，可他作為前輩，卻比我更勤快。我去年開了一場客戶交流會，我末尾來了一場英語教學，在客戶技術培訓完利用半天時間教有興趣學英語的朋友如何學英語，本來只是為了拖住客戶避免中午散場，好安排晚宴做做客戶關系。他都能通過朋友圈找過來，專門記筆記聽了兩小時，這種學習能力，讓我都尷尬了。讓人感動。晚宴他一張名片都不發，不跟我們公司的客戶聊天，避免我們擔心他搶客戶，專業。
舉了三個例子，幾位前輩，都是榜樣，工作中能力特別突出的人，他們的共同點是把自身性格與崗位需求很好結合的人。不同的崗位，需要不同的性格特質，再加上公司的屬性加成，要想發揮好自身才能，得良禽擇木而棲。
Fan Francis
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不論如何，如果目的就是泛泛地“提升”，那么已有答案說得都挺不錯的。但如果題主是想偏嚴肅地分析這么一個問題的話...個人的觀點是，沒有固定的特性框架，取決于行業特征和職業階段。
于是，這篇小答文確實是反雞湯的。但最后還是會給出一點點“雞精”。
（此處略過廣義或狹義的行業/職業階段舉例若干，即略過論據了，自行想象吧）
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最終，將所有的特性打包總結，大體上能歸為三大類：
1，“天賦”：可以包括狹義的智商，廣義的情商，以及我經常強調的，“由高智商保證的情商”；也可以包括特定領域的天賦，如音樂繪畫等等；也可以包括先天或成長期后天形成的性格，如天然的積極樂觀，或天然的謹慎“悲觀”（只要符合職業特征，這并不一定是個壞事兒）；而往最廣義的方向說，“天賦”也可以包括家庭出身 -- 不僅僅是家庭財富有影響，更重要的是父母的知識和眼界，對子女在成年前的影響和固化。即，早在步入職場前很久，很多特性已經確定了，于是也可以被稱為“天賦”
2，“興趣”：多多少少跟“天賦”有重合，但這里還是單獨來說?？梢园ā伴g接”的興趣，如對金錢和地位的極度貪婪（此處是中性詞）；也可以包括“直接”的興趣，好比說，廣義上對“與人交流”/“獨處”的傾向，狹義上對具體一個學科/工作的熱愛，等等
3，“努力”：既包括狹義的“努力”，或者用我的話說，“行動層面的努力”，如體現在生活規律，精力充沛，自我要求嚴格，永遠追求卓越，等等；也可以包括廣義的“努力”，或者用我的話說，“思考層面的努力”，好比說那種永遠能跳出“狹義”的方法論框架，直達事物本質規律的主觀意愿。
顯然，這三大類的劃分，多多少少是強行的。它們之間的重合是廣泛的：你很難說一個人喜歡與人打交道，到底是TA的天賦，還是后天的興趣，還是意識或潛意識層面的努力的結果。但依然，為了能更符合人腦天然的標簽化思維屬性，這里的強行劃分還是必要的。
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結論？
“三者皆具備的人，能力最強” -- 這是一句沒有任何指導意義的廢話。
然后退而求其次，分享些個人覺得“有用”但不成體系的觀察結果好了...
首先，“天賦和興趣決定上限”這句話很可能是個真理。很多“厲害的人”，天賦已然決定了一切，足以成就TA的“厲害”。
特定領域的天賦就不用說了，如文學藝術體育等，很多都是刻在基因里的，絕非什么后天踐行成功學方法論就能彌補。
而有關天賦，真正要人命的，也是最讓人灰心喪氣的，就是無關特定領域的，純狹義的“智商”。這種天賦的表達，實在是太赤裸裸。如果你讀的中學還不錯，那么相信你高中階段開始就能有機會充分體會，為何自己苦思冥想很久的問題，別人看來跟直覺似的，且這種能力很可能也并非對方比你努力的結果。
更要命的是，“智商”是跟學習能力掛鉤的。而所謂“最強的學習能力”，也并非什么苛刻的自我要求，而是高智商帶來的很賤也很真實的一個感受：“我并沒有覺得很難啊~”。而最要命的是，如先前提到的，“由高智商保證的情商”。我“小時候”，也一度會把“智商”和“情商”當成人腦相對立的兩個面。后來才逐漸發現，并不是那么回事兒。圈子里諸多人際關系老油條，絕非什么“混社會早”就成了今天的樣子，而就是因為他們聰明，真的很聰明。然后“社會”只是一個學習資料庫，他們稍微刷一下經驗，足以應付自如。
由此說開，為何職場中一些特定行業，行業內部的方法論其實并不復雜，看上去“是個人都能干”，但在入職階段，對應聘者學歷的門檻卻高到不成比例。而且，這種“高門檻”往往只體現在學校本身，而跟具體專業不掛鉤？這背后自然有“學校出身 vs 家庭人脈資源”的相關性考量，但最核心的原因，打個比方說，這些公司并不是要尋找一個“現成能用的程序”，而是在尋找“最快的CPU”。他們要的并不是“386上裝好了符合方法論的程序A”，而是“隨時想運行什么程序都能流暢運行的i7平臺”。
這多少也解釋了另一個常見的現象，為何很多優秀的公司，在招聘時更看重本科院校。我們將討論嚴格限制在“統計”的層面，不談個案，相信不少接觸過考研的人，應該有較普遍的感受：（不跨地域比較，）本科學分績是可以靠努力等途徑刷出來的，考研也是可以靠努力堆出分數來的，但高考很大程度上就是個純智商的比拼，比考研要更反映智商得多。（點到為止，此話題不展開，也不是要放炮。分論點太多，沒興趣撕逼）
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而叨叨這么多，想表達的也確實就是一個看似消極的“反雞湯”：一個人的上限，可能達到的成就，從統計上講，在步入職場前，甚至是在步入職場前很久很久以前，就很大程度上被決定了。如果再考慮上“家庭出身”這個因素，那么這里的“很大程度”這個定語都可以直接去掉。
但這個看似消極的“反雞湯”，我相信還是有比赤裸裸打雞血更積極的正面意義的。這也就是我在答文開頭所說的“雞精”：
真正重要的，并非認識并了解更多“厲害的人”，然后試圖去總結一套成功的方法論來實踐，以期待自己也成為一個“厲害的人”。否則，先不論你總結得是否正確，不論你是否有那個心力去實踐...就算你總結對了也努力實踐了，最終很可能還是會失望。
真正重要的，并非了解他人，而是了解自己。努力實踐很重要，但其重要性在于，第一步，通過實踐來了解自己的天賦和興趣。第二步，盡最大的可能，讓自己有關實踐的生涯發展方向，與自己的天賦和興趣相匹配。而最后一步，才是另一句真理：“努力決定你自己的下限”。努力之后，你可能還是離別人的上限遠的很，甚至遠不如別人不怎么努力之下限。但最起碼，相比你可能達到的最上限，你確實更近了。
這看似很容易，但真實踐起來，卻是最困難的一步，特別是對年輕的人來說。因為這相當于要求一個年輕人，在TA心氣最高，最不服天不服地的階段，親手把自己擺在解剖臺上，切開看個究竟，然后去承認，終究有一些事物，是自己真的沒有的。
這就像是十二年前，馬臉凱奇一部不怎么出名但我個人很喜歡的電影里的結尾臺詞里說的：
“ I remember once imagining what my life would be like, what I'd be like. I pictured having all these qualities, strong positive qualities that people could pick up on from across the room. But as time passed, few ever became any qualities that I actually had. And all the possibilities I faced and the sorts of people I could be, all of them got reduced every year to fewer and fewer. Until finally they got reduced to one, to who I am.” -- “Weatherman”, Nicolas Cage
(翻譯：我記得，曾幾何時，我會想象我的生活會是怎樣，我會是怎樣。我想象我擁有一切優秀的品質，那些正面的、強大的、有感染力的品質。但隨著時間流逝，越來越少的品質，成了我真正擁有的品質。而我人生的種種可能，包括我可能成為的人，都一年年變得越來越少。直到最后，坍縮成一個：真實的我)
所以，最后如果說非要灌個雞湯，講個成功學，這就是我想說的：追求優秀之核心，即在生活長路中，反反復復問自己，“我是誰？”，并對這個問題的答案越來越清晰和篤定。
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至于如何努力，再去看本題下諸多高票答案就是了。本答文姑且算是個“引子”好啦。
Larry Wang王承倫
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而且，做了20多年頂尖獵頭公司的CEO,我有幸接觸過許多高級經理人，我經常和他們交流成功的關鍵因素以及究竟是什么將杰出人士與普通人區分出來，頂尖人才如何從一般人才中脫穎而出。作為獵頭，我關注為什么有些人比別人發展地更好。長此以往，我得以分辨哪些人能從背景相似,甚至擁有更勝一籌背景的求職者中勝出,得以升遷地更快更高?他們是如何作到的？在哪些方面他們做得比大部分人更好？
就我能看到的，在我幫助中國職業人士實現職業目標的過程中，有五個特征或者說因素似乎反復出現并對他們的職業成功起到至關重要的影響。簡單來說，當他們的發展越符合這五個詞，他們獲得成功的可能性越大。反之，如果與這五個詞背道而馳，則這些職業人的成功可能性越小。這就是這五個職業成功關鍵詞的由來。所以，如果你想定義影響你達成職業目標的能力，以下是五個非常值得你注意的點：
基于我的經驗，這五個特征是影響你職業成功的關鍵。如果讓你選擇對你個人成功影響最大的五個特征或因素，那會是什么呢？不論你覺得是什么，定義你自己的關鍵因素或特征總是好的。然后。根據它們改進自身，盡管你可能不是最讓人覺得理想的職場人，但是，這五點總是能幫助你實現那些對你有吸引力的職業目標。（譯）
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Here are five great characteristics or key factors for you. They're based on the nearly five
years I spent writing a career development book for Chinese professionals about what
exactly those who achieve greater success do more of and better than most
others.
In addition, as the CEO of a leading
recruitment firm for over 20 years, I've also had the chance to
speak to many top employers, executives, and candidates for their insights on
career success and what separates outstanding performers from average
performers, and top talents from less successful ones. Overall, I’m
able to see who tends to go higher in their
career and get their faster, even over those
with similar or even more impressive backgrounds.
From what I’ve seen, these five characteristics or factors seem
to repeatedly emerge that most impact and determine your ability to achieve
greater success. Quite simply, the more oriented you are around them
then the better your chances of attaining greater success in your career. While
the less oriented you are around them then the less likely you’ll be able to do
so. So if you’re
trying to identify the most critical
characteristics or factors that will most impact your ability to achieve your career
objectives, here are five great ones to pay particular attention to:
Based on
my experience, these are the key things that will
have the biggest impact on your success. If you were to choose your own five key characteristics or factors that most determine
your success, what would they be? Whatever they are, it’s
a good idea to identify, pay attention to and orient yourself around them. Even if they’re not the most ideal ones, they’ll help
you to better attain those career objectives that are most attractive to
you.
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少年騎士brave
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第一個劍客抽劍一揮，一只蒼蠅被劈成兩瓣。
眾人鼓掌喝彩。
第二個劍客抽劍一揮，兩只蒼蠅被劈成兩瓣。
眾人鼓掌喝彩。
第三個劍客抽劍一揮，三只蒼蠅安然無恙地飛走了。
眾人唏噓不已。。。
前兩位劍客卻在鼓掌喝彩。
眾人不解，前去問兩位劍客在喝彩什么。前兩個劍客道：剛才那三只蒼蠅沒有被劈成兩半，但都已經做不了爸爸了。
碼這個故事只想說明，只有你自身的能力達到一定程度，才能分辨出軟實力更強的人。因為這種軟實力，無法量化及標準化，如果沒有頭銜，就更難以判斷。
曾在某網上看到這樣一個問題：?怎樣區別面冒充有學問的人和有真才實學的人？
其實答案很簡單，當自己擁有真才實學時，就能辨別出哪些人是在吹牛、冒充，哪些人是擁有才華和能力。否則，即便有真才實學的人出現，你受到能力的限制也欣賞不了，就像觀看比武的吃瓜群眾一樣。
--------------------補充幾句：
起初看三國演義，很多人都喜歡諸葛亮，因為他足智多謀、運籌帷幄；
對三國更深刻一點認知后，會覺得曹操是高人，其政治、軍事上的才華，腹有遠大志向，愛惜人才，提筆成詩；
等到年紀再大一些以后，又覺得最厲害的是劉備，白手起家創業，文不能測字、武不能防身，唯有一個“劉”氏虛名，卻能籠絡關、張、趙、諸葛等天下志士為其效力、盡忠職守。終與富二代曹操、官二代孫權三分天下。
一、頂尖人才從來都不是可以標準化和量化的。
二、你眼里的大咖，可能在別人眼里就是普通人。真正的大咖，可能在一些人眼里如同路人。處在不同階段，欣賞的水平不一樣。若想判斷出有能力的人，需提升自己。
三、遇見人才需要靠機緣；頂尖的人才也需要天時、地利。韓信在項羽手下時，只不過為一名折戟侍衛；投靠劉邦后做倉庫管理員，逃跑后被蕭何追回來推薦于劉邦，才當上大將軍 施展才能，帶領軍隊戰必勝、攻必取，最終兵敗霸王項羽迫使其江邊自刎。
居舊友
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那些讓大多數人覺得工作能力很強，處事總是很得體的人身上無外乎會表現出以下特質：
第一，適應力強。
能力強的人能更快更好的融入環境，迅速定位好自己的職能，哪怕他也只是個新人，
也能找到自己可以做的事，而不是在一旁畏首畏尾給自己找理由。
之前去實習，我和小Q，嗯，同樣新到一個陌生的環境，跟所有的人都不熟悉，對工作什么的更是不知從何做起。印象中我前幾天都只能亦步亦趨的跟在那些前輩后面，姿態放得很低，因為不會。但比我還要晚來些的小Q，一天以后已經能像模像樣地在辦公室處理事務，說他是干了三個月的員工也不會沒人信的那種，沒有什么違和感，也沒有人出來說他不該是這樣。當時感觸真的很深，適應力強，意味著你從陌生到熟悉的周期短，你能更快上手，更快摸清周圍的關系，也免去了很多彎路。雖然本質上要靠膽大心細臉皮厚，但我相信任何一個人出來都會說誒這小伙子挺會來事兒的。
想想為什么，都是陌生人，別人已經能互相稱兄道弟出去喝酒談心，而你只能在角落一個人默默玩手機？
第二，做事有度。
并不一定是做得越多越好，也不是你做了所有不是份外的事就能得被另眼相待。有能力的人很會把握度，這個度讓他們能夠在適當的時間適當的地點適當的場合做適當的事。和他們相處，你總會覺得他們能把事情辦得很舒服，或者說恰到好處。
要會來事兒，而不是多事。
工作時，什么時候不能逞能必須開口問，什么時候應該靈活處理不要拿傻逼問題去煩別人，什么時候應該適當展示自己，什么時候可以和別人聊些適當的話題拉近距離而不顯得刻意，什么時候應該不越雷池一步.....
你可以傻逼，但要讓人覺得傻得有格調傻得真實，冒冒失失但從不放棄上進，你這么傻，所以不忍心不幫你一把。
你可以賣萌，但要萌得讓人心頭軟，事當兩可一點萌。你這么萌這么可愛，又不刻意，不提點下簡直說不過去。
你可以善談，但忌諱交淺言深，更不要時時刻刻拿自己的哭喪臉去反映這世界的不美好。該聽的時候聽，該說的時候別裝啞巴。
相信我，如果能做到這些，就算你沒什么背景后臺，你這個人也不會失敗到哪去，至于混的好不好，十年以后我們看一看就知道。
第三是反思成長的能力。
少患得患失，少找借口，少埋怨別人。
多想多反思，尤其是把事情搞砸時候和把事情做得很好的時候，但注意別把自信給反思沒了。
畢竟成長=有自信的反思和實踐。
這點不多做贅述，碼字累了，而且說得再多反思只有做了才有成效。
我認識的人中，能給人帶來題中所描述的感覺的基本上都有這些特質。
目前還在努力學習成長中，希望答案里面有對大家有所啟發和幫助的地方。
天卓小二 - 天卓社區管理員，請教我小二哥！
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1.對交代給他的事情反應迅速，可以快速拿出結果，不拖拉。
2.在拿到一個任務時，會先分析領導交代這個任務的目的是什么，若有歧義或不清楚的地方會馬上追問，直到任務明確，再著手解決，避免了理解錯誤、蒙頭苦干、從頭再來、吃力不討好的情況。
3.承諾了的東西一定要主動、及時給別人反饋和結果。
血和淚的教訓！希望有人可以看到并重視！
Cy - 剽悍的人生不需要解釋
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匿名用戶
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1.不輕易承諾，承諾的事情一定做到。
很多老板給員工布置任務的時候，說7天夠不夠？員工說夠，問5天夠不夠，也夠?？傊抢习逭f啥是啥，員工自己很少有主見。工作能力強的員工，會主動分析，承諾。例如：“我需要3天，1天寫劇本，1天拍攝，1天剪輯，一定能夠做到?！焙苌僬f“我盡力”，“我試試”這種模棱兩可的話。
2.主動工作，而不是被動工作。
平庸的員工大多數等著領導安排工作，做完了干自己的事兒。工作能力強的人能自己找事兒做，會敲我辦公室的門進來和我聊天，“峰哥，我有個創意，這樣這樣這樣，如此如此如此……你覺得怎么樣?！蔽铱隙ㄊ枪膭畹膽B度，“你有想法就做吧，需要什么公司會支持你?！钡@樣的人始終是少數，后來證明，這些少數派最終都成為了公司的中流砥柱。
3.敢于提要求。
職場上所有人都會提要求，八成人是要求升職或者加薪，工作能力強的人會像個創業者一樣拿著完整的計劃進來，要求老板幫自己組建團隊?！拔椰F在做的這個項目，上升勢頭很好，但是人手不足，我希望公司能給我配3個編劇，2個剪輯……如果項目做成了，我希望能夠拿到N%的利潤?！庇羞@種魄力的員工，寥寥無幾。
4.從不相信8小時工作制。
我沒有任何要剝削員工的想法。我只是陳述一個事實：迷信8小時工作制的人，8小時工作，8小時娛樂，8小時休息，這樣很好，也可以過得很好，但很可能一輩子就是個打工命。工作能力強的人，一方面是看得見的，比如效率高，聰明；另外另一方面，看不見的，就是他犧牲了大量自己的時間。我就拿我自己舉例，我們創業初期，我一個人身兼5-6個職位，回家后還得寫創意，寫策劃，寫稿……因為靈感這東西他稍縱即逝，我經常睡到凌晨3點腦子里冒出個創意，馬上爬起來就寫，寫啊寫，寫到早上8點，洗洗臉，9點去上班。沒有人強迫我這樣做，完全是我自愿的。所以現在是周一下午，我可以在家里抱著貓，在知乎上吹牛逼。魯迅先生早說了：“哪里有什么天才，我只是把別人喝咖啡的時間用來寫文章了?！?br />
5.愛憎分明，從不和稀泥。
傳統職場文化里，講究中庸之道。大家和和氣氣，井水不犯河水，互相之間有什么事睜一只眼閉一只眼就過去了。但是工作能力強的人敢于發現問題，直言不諱。工作哪里出現問題了，直接指出來，這樣做不是為了推卸責任，而是為了解決問題。工作能力強的人大多都是愛憎分明，好是就好，差就是差。不會說“行吧”，“就這樣吧”，不會因為面子不敢批評下屬，反駁上司。中庸那很多時候就是平庸，在競爭激烈的行業里，往往只有偏執狂才能活下來。
6.有團隊精神，主動承擔責任。
一個影視部的小組長，有一次，他組里一個女孩編輯偷懶，寫的影評不是原創，洗了一個豆瓣網友的稿，被舉報了。本來公司要開除她，但是組長勇敢的站出來抗雷了，她是我的組員，她犯錯誤，我也有責任，如果公司要開除她，就請把我一起開除吧。最后，公司罰了女孩一個月工資，他也主動申請罰了一個月工資，并且借錢給女孩當生活費。然后他的威信一下就樹立起來了，組里再也沒有發生這種錯誤，并且大家都對他很信服。
我以上描述不是侃侃而談，都是有藍本的。主要的人物原型是我的一個豆瓣粉絲，15年他大三，通過豆瓣聯系到我們，賣了自己的電動車買的火車票來我們公司實習，他最早的三個月，每天都吃睡在公司，沒日沒夜的工作。他的小組，最早只有2個人，三個月后發展到了30人，成為獨立工作室，半年后，他的工作室正式獨立成了一個新公司，影視宣發公司。他自己擔任CEO，上個月，剛剛提了一輛卡宴，他今年23歲。
這是他工作一年獲得的成績?？吹侥贻p人比我強，比我過得好，我很高興。
PS，這不是雞湯。我公司218人，除了管理層，能開起寶馬到卡宴這個檔次的起碼能有40個人，挺符合二八原則，這是一種常態。一個團隊里，總有優秀的人，為什么不能是你？