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  • 曾經的領導經常找我幫忙,該怎么拒絕?

    領導沒有提攜過我,但是他退休后經常大事小事打電話找我幫忙,我該怎么辦呢?
    已邀請:
    常田

    常田 - 不想長大

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    面對這樣的領導,最爽快的辦法就是一句話頂回去:我辦不了!當你有職有權時,提拔晉升沒我的份,等你退休之后門庭冷落、風光不再時,就大事小事老找我幫忙,合著我就好欺負,就該當冤大頭???

    這樣處理最是大快人心,總算能出口惡氣了,但果真如此,就會顯得咱太沒政治智慧了,所以太極還是要打的,模棱兩可的話也是要說的,總不能落下不尊重老領導的后遺癥吧。但要怎么樣處理才妥當呢?我認為要做到“兩個區分”。

    其一,要區分退休老領導的人品官德。

    老領導在位時沒提攜過我,說得直白點,即于我無恩,我并不欠他分毫。對于他的要求,我盡心辦是我念舊情,我拒絕辦也無愧于心?;谶@樣的前提,就得看看這個領導是個什么的人,其人品和官德怎么樣了。

    如是下屬深惡痛絕的那些個領導,比如利字當頭、貪得無厭,逢年過節要下屬上供,提拔晉升要下屬送禮,不給好處不辦事;或者兩面三刀、虛情假意,表面上說得冠冕堂皇,實則從不為下屬考慮;又或者自私自利、刻寡薄恩,干活時把下屬往死里用,提拔時任人唯親,讓能干事、肯干事的下屬寒心又喪氣,等等。面對諸如此類的老領導,得罪也就得罪了,在你位高權重時咱尚未受過你的恩惠,你都人走茶涼了還指使咱干這干那,憑啥???所以,對不住哈老領導,屬下無職無權、位卑言輕,請恕卑職愛莫能助!

    如是讓下屬由衷敬佩的那些個領導,比如為人剛正不阿,處事公道正派,待下屬一視同仁;或者體恤下屬苦累,關心下屬成長進步,每有機會就力推下屬上位;又或者對下屬雖要求嚴厲,但對自己更狠,處處嚴于律己,事事以上率下,等等。對于這樣的老領導,即使未施恩于己,但其德操、品行令人敬重,對其請求一推了之顯然不妥,在不違反原則且屬個人能力范圍之內的事情,還是應盡心盡力辦好為宜。

    其二,要區分大事小事的性質和職責。

    幫老領導辦事,即使對方值得咱效力,也不能無原則辦,更不能違反規定辦。也需區分不同情形,講究方式方法辦。

    對于服務保障類的公事,如派車保障、公費醫療、辦理出國(境)手續、開各類證明等,屬于本部門職責范圍內的,在報知相關領導后,按規定及時辦,盡力做好服務。不屬于本部門管權限內的,及時跟老領導解釋清楚,告知其找相關職能部門辦,越俎代庖的事堅決不能干,只要解釋到位,相信老領導也會理解的。

    對于老領導個人或其家人親友的私事,更要量力而行,不可逞能??赊k又能辦到的事情,也莫推諉,全力以赴,積極為老領導排憂解難,既讓自己心安,也結個善緣。力有不逮的事,最好有言在先,能推則推掉的好,最怕自己全心全意去辦了,付出不少心血,欠下不少人情,最后辦得不湯不水,還引來老領導的不滿和責怪,那就真是賠了夫人又折兵了,這樣的錯誤一定要避免。

    總而言之,幫老領導辦事終究是件吃力不討好的事,辦成了是老部下該做的,能落下句好都不錯。辦不成會讓老領導誤認為沒盡心,有的老領導還沉浸在過去那種一言而決的高高在上之中,聽不進下屬的解釋,更不會體恤下屬的為難之處,于是辦事的人不僅勞而無功,還得受抱怨、聽閑話,搞得自己委屈又窩心。

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