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  • 什么樣的同事最讓人討厭?

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    學長

    學長 - 有理想在的地方,地獄就是天堂

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    我有一個同事,經常喜歡你叫同事幫忙做事。因為平常他說話的時候總是一副看起來和藹可親的樣子,大家也都盡力而為幫助他。一次我們一起外出去辦事,由于我們辦事的地點不同,我沒有開車送他到要去的地方。沒想到幾天后他便在同事間說:我開車沒有送他去,做人不夠大氣,是吝嗇那幾個油錢。這讓那些同事聽了都忍不住問他:你們一起去辦事,別人開車收了你車費了嗎?他啞口無言,只好轉移話題!

    這就是那種你幫助他做一千件好事,只要有一件事沒滿足,便只會記得你的不是之人!這樣的同事是職場中讓人非常討厭的。



    除了這種同事外,還有哪些是職場中令人討厭的呢?

    一、眼高手低,總愛對別人的工作品頭論足的評論一翻之人。

    這種人眼光很高,能力一般??墒菂s自我感覺良好,總認為自己能力超群,喜歡對別人的工作進行一番評價,以此來顯示出自己的能力。

    可實際上,他在工作中的成績還不如別人。這種人的目的就是想通過對別人的評論來彰顯自己的能力,很多時候只會做夸夸其談的事情,根本沒有真正的做事能力。
    很多時候大家也都是聽聽而已,沒有誰會真正去在意他的說詞,因為每個人都心知肚明他是一個怎樣的人!

    二、溜須拍馬,奴顏媚骨;處處唯利是圖之人。

    這種人天生就是來討好領導或者那些對自己有利之人。只要能對自己帶來利益,哪怕是做孫子也心甘情愿,毫不猶豫。他們精通拍馬的時機與節奏,懂得如何把握領導的心思;而工作卻成了他們的副業。其實他們的工作能力是非常平凡而普通的,可是他們卻能得到各種好處與利益。那些能力強的人卻沒一無所獲!

    溜須拍馬是他們的生存之道,這也是職場中人不恥的行為,這種人也是令職場中人深感厭惡鄙視!

    三、兩面三刀,愛打小報告的人。

    這種人是由畫皮變化而成的,當著你的面說話是一副能夠稱兄道弟的嘴臉,只要轉過身去對他人談論時,會把你們的談話內容進行添油加醋,利用文學修辭手法大加改變,將你演變成一個一無是處的小人或是對方的仇人!

    這種人就是職場中的耗子屎,專門挑拔同事間的關系!所以,職場中團隊、部門的不和,往往是這種人的“功勞”。

    四、假借他人之威,仗勢欺壓同事之人

    讓人厭惡的還有單位里那些狐假虎威的勢利小人,他們倚仗著和領導的特殊關系或者是領導的親信,經常假傳圣旨,干些欺壓同事,坑害百姓的事。這種人還會形成利益集團,讓善良的平民百姓整天生活在白色恐怖之中。這種人不但讓人討厭而且讓人害怕,讓人惟恐避之不及。

    這種人往往是有靠山或是某種特殊的關系,如果要是排除這種關系來看他們,其實他們什么球本事沒有!
    五、格外小氣吝嗇愛貪圖小便宜的人。

    單位有一個人,每次有同事請客時他都會不請自來,而從來都不會見到他的回請;再如果有位同事特別在意個人利益方面的事情,發放獎金時分分計較,單位福利分配時爭先恐后,處處表現出別人可以吃天大的虧而自己不能吃絲毫的小虧,這種“鐵公雞”式的同事絕對會讓人避而遠之。

    其實這種人大家都是心知肚明的,即使沒有遠離也只是礙于面子上的功夫:敷衍而已!
    當然每個人看待這個問題的出發點和角度不同,在認知上會有一些差異,這是毫無疑問的!因此,以上看法純屬個人意見,僅供參考參考!

    希望我的回答能夠給你一點幫助,若有興趣,可以關注“視職場”,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑!

    歡迎你在下方評論區留言發表自己的看法與見解。
    匿名用戶

    匿名用戶

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    這個問題我必須回答一波,以發泄我今天的怨氣和不平。

    講道理,一個公司項目不同產品線的產品經理因為對接工作而爭吵是一個很正常的事兒。只要把問題講明,將不了解的情況說明清楚。爭吵絕對是不錯的良性互動,畢竟畢恭畢敬的各種打哈哈,最后很多問題解決不了的。

    但是!但是最怕的就是你好聲好氣的講解說明,告訴他/她目前你的產品情況,他/她提出的對接的需求和該產品之間的差異問題后,他/她沒聽進去;然后通過爭吵由告訴了他/她一遍后,他/她還是油米不進;甚至為了說明,而將成熟的對標競品作為例子展示給他/她看時,他/她依舊不看,不想,不聽你的說明。

    當運營和其他同事都聽明白時,那種無力感,真是讓人懷疑自己的表達能力了。但這不是重點,更讓人郁悶的是,在不思考的情況下就給你提完全和評審確定的產品規劃八竿子打不著的需求(例如作為數據組的他/她向業務組的你提出與實際業務關系不大的數據分析需求)……

    這幾天的感受讓我甚是認識到——和一個不懂的但會思考的人交流不可怕,可怕的是跟一個完全不聽說明解釋,不思考的人交流才是可怕的。
    ok0168

    ok0168

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    人一輩子都在學習

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