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黑哨管理員 - 人生的意志和勞動將創造奇跡般的奇跡
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豆丁 - 人的一生就是這樣，先把人生變成一個科學的夢，然后再把夢變成現實
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天卓社區管理員，請教我小二哥！
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黑哨管理員 - 人生的意志和勞動將創造奇跡般的奇跡
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他是領導，你負責的產品他是否有連帶責任？
假設你是領導，當你發現自己管轄范圍的產品有可改進的空間，你會怎么做？
說說個人想法。
=關于設計稿，從業多年，從未見過定稿后在開發期間或上線后，能完全不做更改的設計稿。我認為當設計存在優化空間，且更改是必要的，那領導提出無可厚非。
=關于領導提出更改的原因，假設你和他對更改的看法不同，且無法理解，那么作為下屬，除非你可以說服領導，不然也只能服從。===
=為什么設計稿被頻繁提出更改？ 建議樓主也多思考這個問題，我認為有幾種原因，一是設計稿本身考慮不周，存在問題；二是前期領導和你對設計稿的理解不一致；三是開發時或實現后發現與原來的設計有出入而做出調整； 四是后期有新想法進而產生新需求。======不同的原因其處理方式又不一樣。建議樓主把關注點更多放在“領導提出的改動是否必要”這個問題上。
豆丁 - 人的一生就是這樣，先把人生變成一個科學的夢，然后再把夢變成現實
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這種情況如果在評審的時候老板參與了，并提出修改意見，設計框架、邏輯基本沒什么問題，產品跟著做是沒什么問題的，最后在輸出的時候對視覺方面進行調整也是沒問題的；如果涉及到產品的底層邏輯，或者要推翻重做，這個就比較嚴重了。
建議在評審或者正式開發之前，你跟老板說希望其能一次性提出所有意見，并郵件確認，最后如果有變動會拖延上線時間起碼也有個底在，鍋不是你背。
財神 - 有財發找我
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