產品經理如何規劃一天上班時間？

以前發過一條朋友圈，只有下班之后才能正常工作，呵呵


產品經理的工作性質導致了日常中很多事情都需要產品來處理或參與，也包括與各種不同角色的人來溝通，除此以外，還有很多情況是對方不知道應該找誰，最后也會找到產品這邊來

所以呢，即使你做了再好的計劃，也會被經常打斷甚至被最終打亂的。。。

這種事情由于是再說難免，所以想完全解決基本不太可能

但可以考慮優化一下

比如說，對于突發情況的處理和協調工作的處理，建議規范一下流程

1、針對臨時性需求或突發性的內容，首先要求各職能部門（除技術部、測試部等）匯總至部門主管處，由主管先行解決或其進行評估是否要產品介入，如果主管評估需要產品介入，再讓他來找產品；如果主管評估不需要或緊急程度不是特別高，那么就由各部門先做記錄。

2、每天定時收集各部門相關事宜，根據公司工作節奏來安排時間，收集事情之前可優先已規劃任務。

3、做好使用培訓、使用手冊、異常處理須知等內容和文檔，一旦業務部門出現問題，優先查找文檔等內容自行解決，查不到或依然不明確的再咨詢產品部。

4、設置產品助理崗位，一般事務由產品助理先行負責協調溝通解決，之后再考慮產品經理是否介入。如果沒有產品助理，建議由測試人員充當一定的產品助理角色，畢竟，測試的工作飽和度一般不會像產品那樣。

但是呢，無論怎樣，各種瑣事或計劃外的事情還是會找到你的，此時要學會協調，不需要事事都即時處理，否則真的就只能別人下班后再開始自己的工作了。。。

一般喜歡每周一規劃本周要做的事情

每天早上9.30之前規劃好今天要完成的，然后列出優先級，會議及瑣事也要列進去

最重要的就是心中的優先級和會擋掉不重要事情的能力，你告訴自己什么對自己是最重要的，慢慢就會拿到結果

不過每天晚上加班，安靜寫文檔，很正常，有時候一般周末加班一天，安靜思考

計劃總趕不上變化，總有臨時的需求插進來打斷當前的工作。我會按照臨時需求所需要投入的時間來分類，超過15分鐘以上才能解決的按優先級排序，不超過的則快速把它處理完再繼續當前的工作。

公司老總曾經陶侃我們產品和技術的，“有時候看你們天天在加班，不是你們在瞎忙活，就是我自己管理失職”。這話，也在理。

且不說產品和技術的工作性質導致，會多忙多累。但合理的規劃、總結、反思，過程中有效的工具利用和成熟的管理機制，是可以幫助自己提高效率和減輕無謂工作量的有效方法。凡事多琢磨，從PDCA的角度去管理事件，一定程度上會讓自己輕松愉快很多。