<s id="feoiw"><acronym id="feoiw"><u id="feoiw"></u></acronym></s>

<button id="feoiw"><acronym id="feoiw"></acronym></button>
  • <span id="feoiw"></span>

  • <progress id="feoiw"></progress>
  • 小工廠需要ERP嗎?

    朋友剛在一家小工廠做總經理,他喜歡ERP,但是,這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產品也只有幾種,物料品種少,供應商也只有幾個,生產銷售一直很穩定,公司同事認為沒有必要上ERP?! ≌埥谈魑桓呤?,給出點主意吧,謝謝!
    已邀請:
    映雪

    映雪 - 時間是一切財富中最寶貴的財富。

    贊同來自: 天卓小二

    沒有必要上。ERP投入很大,投入不僅包括財力,還包括精力與人力。不但前期上線投入大,后期運維投入也大。并且 ,ERP管理設計比較嚴謹,要求各崗位職能嚴格 分開,想運用好ERP,就會增加人力成本。如果相節省人力,就達不到ERP的管控意義。并且,還可能會有人員跳槽風險??傊?,屬于頭小帽子大。小公司不適用。
    黑貓警長

    黑貓警長 - 愛情原如樹葉一樣,在人忽視里綠了,在忍耐里露出蓓蕾

    贊同來自:

    以我的實踐經驗:小工廠用個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。
    ERP用不起、沒有用、不適用、人員做不了等。

    不要聽人家忽悠:沒在小企業用過、沒有小企業失敗成功案列不要發言;給那些大多無用或失敗的小公司推銷ERP的事后大多挨罵。
    天卓小二

    天卓小二 - 天卓社區管理員,請教我小二哥!

    贊同來自:

    投入與產出是不是相輔的,如果一味的只考慮上ERP而不考量其實際的產出與投入是不是相輔,那么小工廠是沒有必要上ERP的,因為上ERP畢竟是一畢不小的投入,但這位總經理的理念是沒錯的,工廠可以朝ERP相關的理念進行建設,但沒必要馬上上ERP。待公司上一定規模時再上也不遲。
    猴子的兵

    猴子的兵 - 一個人走路,才是你和風景之間的單獨私會

    贊同來自:

    ERP是一整套東西,比如要數據之類的就很管用,但是往往因為一些權限的問題導致低效;關鍵根據自己的實際情況,需要那一部分,將這一部分ERP化,不一定現在急著要上,就算將來做大了,也得有個上ERP的過度過程,要不然直接上適應成本就比較大了。

    參與討論請先登錄注冊

    深夜福利爱爱视频
    <s id="feoiw"><acronym id="feoiw"><u id="feoiw"></u></acronym></s>

    <button id="feoiw"><acronym id="feoiw"></acronym></button>
  • <span id="feoiw"></span>

  • <progress id="feoiw"></progress>