作為一個初創公司的產品，出路何在？

其實，我覺得，一個產品經理，應該是最懂得時務的一群人。

其實這個話題，很多人討論過，大致的內容是：大廠練人脈，練關系。小公司練能力，小公司轉大公司難，大公司跳槽出來小公司容易，但是各有各的坑，有些時候，只是玻璃內外，你看我好，我看你好。要不然脈脈的匿名區會沒那么大的負能量？

好比草原的獅子羨慕動物園的獅子每天定點有東西吃，動物園的獅子羨慕草原的獅子的自由。

1.小公司產品是否存在優勢，如何最大化優勢，做到逆襲。

這個問題，找你妹，切西瓜，鱷魚寶寶愛洗澡，憤怒的小鳥，皇室戰爭，海島奇兵，這些是大公司開發出來的么？小公司或者說框框條條會少一點，決定公司產品能不能做起來的，還是靠人的創意，想法，執行力


2.一線公司機會是否值得爭??？

能爭取盡量爭取，畢竟鍍一個光環是不錯的加分項。前提是，你的能力配得上這個崗位？如果不能，應該提升自己的能力才是王道

2.你認為，對于野生產品經理，理想的職業發展路線應該怎樣的？

既然是野生，自然是享受一下正統的關懷，然后和自己過往的內容，進行一個梳理，而寫作和復盤有助于思維的錘煉，我很享受在人人投稿的感覺，認知是不斷提升的，每次寫作，總有一種激情澎湃的感覺。尤其是有思路的時候，不知不覺，就寫了幾千字，可是當你要把內容寫地充實，合理，有條理性，有理有據，你會發現，要用更充實的內容去論證，不知不覺，也把自己的認知也迭代了一次。

1.小公司產品是否存在優勢，如何最大化優勢，做到逆襲。

首先，我認為小公司產品確實存在很多優勢。但是優勢的發揮，要看團隊。個人的力量，最終還是要靠團隊來發揮的。當然，很多時候迫于無奈，會選擇妥協于生存問題。但是要記住，進入一家存在內部問題的團隊，必將陷入一場惡性循環，一定要三思。工作之余，還是要多觀察，哪些項目能真正打動你，有沒有機會參與。

那團隊質量要如何辨別呢？我的心得是，觀察一個公司的決策依據是什么，是否合理。在與新公司溝通之前，可以先從產品入手，進行反向推敲，在通過溝通中了解，那些你不能理解的需求是如何產生的。觀察一個團隊是否注重文化，如果是C端產品，那么從名字可以看出來，公司如果起了很山寨的名字，很LOW的名字，去之前最好都要三思一下。當然，如果你認為有足夠的能力改善它，那么不妨試一試。

2.一線公司機會是否值得爭??？

爭取是有必要的，但不需要強求。進入大公司，能得到小公司無法比擬的用戶體量，可以獲得的能力也有所不同。如果有充分準備，不妨爭取一下的。當然，如果可以，最好讓大公司主動來挖你（可靠的引薦）。因為大公司是不缺人，缺的是人才，當他們需要你的時候，才能把握主動權。還有一點，除了提升自身能力爭取之外，可以選擇晉級式發展。一次難度大，可以通過兩次的跳躍，先從小有名氣的二三線公司開始挑戰。


3.你認為，對于野生產品經理，理想的職業發展路線應該怎樣的？

目前看來，有兩種路線，同一種結果。一是小公司死磕路線。二是通過有目標的跳躍，攀升大公司路線。這兩種方式都能成就事業上的成功。

第一種，選對了有潛力的小公司，一起把公司搞大。經歷了這個過程后，個人的作用能夠得到充分肯定，并且身為元老，對創業這種事情會更有把握和激情，最終的回報也有可能是指數級增長的。

第二種方式，跳躍式晉級大公司的方式。通常起步難度會很大，而且迫使個人職業能力越來越趨向于單一化，專業化。最后，還會因為內部晉升苦難等原因，可能還要出來找小項目。也許，這就是互聯網生態吧，逼著人們不得不出來做新產品，催生出更多的可能。

歸根結底，重點還是要跟對好項目。不論大公司還是小公司，沒有好項目的公司都是普通公司。但是好項目早期都是一個蘿卜一個坑，那該怎么辦？最穩妥的辦法就是自己做項目，畢竟適合自己的項目才是好項目，這么做不僅可以鍛煉自身能力，還能確實掌握更多的主動優勢。同時，可以沒事多看看孵化器草根項目，多看看天使輪的項目的進展。早期公司不僅投資人可以投，產品也可以通過合作的方式投入其中。

所以，職業的發展除了看實力，可能還要看眼光和遠見。

如果你自認天資不錯，有沒有想過為什么你的公司沒有因為你的存在而成功呢

上面是一句站著說話不腰疼的話，但是我真的很想說哦

最近在社區中經?？吹竭@樣的提問，神馬小公司啊沒前途，BAT啊前景大之類的

感嘆于在小公司或者是創業公司自己被埋沒的才華。。。個人其實挺無語的。。。

問問自己，為什么你所在的公司不是很成功？

既然這是一家公司，那就一定想成功，而企業的成敗取決于其全體員工是否能夠做好自己的事情，做好自己的本職工作，你有沒有做到最好，有沒有為了讓公司能夠成功而努力去做自己的本職工作，去思考公司的發展，去把你的想法跟公司溝通，如果你沒有，那么你不要抱怨什么沒有向上攀巖的資本，相信我，你到了哪里，都是一樣。

是環境成就了你，還是你創造了環境。

毋庸置疑，BAT的環境和平臺是國內甚至世界最好的，但BAT也有創業階段，馬化騰曾經想60萬賣掉QQ，馬云曾經只有幾千塊的流動資金，BAT現在的成功是靠著一群沒有放棄的人拼出來的，沒有當初的落魄也就沒有現在的輝煌。而且，就算把你放到BAT，你確定你能成功？現在BAT的員工有很豐富的資源，確實，但你知道阿里每天晚上10點依然燈火通明，很多員工都干脆吃住在辦公環境中，每一個新產品新功能上線1-3個月如果達不到效果將直接被砍掉，末位淘汰制的KPI考核壓的很多人喘不過氣。。。即使你成功了，也只能說明你靠的是平臺，而離開了平臺，你還剩下什么。。。

小公司能學到你在大公司學不到的東西，能給你在大公司給不了的職能權限，能讓你接觸更多的失敗案例，能充分發揮你自己的思維方式，大公司？呵呵，你能學到的真的不是特別多，相較而言，剛剛畢業的孩子，還是在小公司多學習學習，再去大公司打拼吧，否則你的瓶頸會很快到來的。

容我極端毫不客觀的回答一波。產品同仁拍磚從輕。第一個問題，小公司的產品沒有優勢，只是市場潛力小，暫時沒有被巨頭看到。什么？你們在當前領域做的很好？說吧，是想被并購還是我們做一個同類的，再以豐富的資源弄死你？哦？你們有很高的技術壁壘？恭喜，你們分分鐘就要一輪，二輪，n輪了，不再是小公司了。第二個問題，應該爭取。一線公司的環境和平臺會讓你學會很多，盡管每個公司都能學到東西。第三個問題，沒有所謂的野人產品經理，因為沒有任何一所大學有產品經理這個專業。只有不愛學習，不愛交流的產品經理，一直跟不上行業的潮流，掌握不了規則罷了。