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老G
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人而無儀,不死何為
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老G
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用戶的需求滿足了，但會期待社區會有更多意想不到的東西，因為人總是貪婪的，需求總是會不斷被滿足，卻無法有太多新的需求被創造。這時候需要有運營來給用戶一些超越預期的活動或者福利，也可以通過運營活動來拉新，可以說，運營決定了社區的上限。
總的來說，產品運營是相輔相成的，非要分重要性的話，也要看該社區產品當前所處的階段。
Wings
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首先說看產品，額，這里的產品是指功能的基礎搭建？還是功能的迭代完善？還是6到飛起的亮點、痛點功能？總之，產品功能有缺陷，交互很差，體驗不盡入人意，運營的再好，也沒有來日方長。社區類的產品，真的運營很重要，產品第一版上線之前，就可以啟動運營了，畢竟做社區類產品，用戶運營向來難做，又不好出成績，沒有大錢砸，真的很花時間耗心血。種子用戶的培養，優秀內容的沉淀、KOL、各種創意拉新活動等等，想想都心累。
以上，畢竟沒做過社區類產品，自己都覺得不專業。
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一個產品在冷啟動的時候能不能牢牢抓住核心用戶的心，一定是某個功能滿足了他們的需求，而不是說運營搞出了很多花樣所以才吸引用戶過來，所以在一個產品冷啟動的時候，產品是核心，運營圍繞產品推進；在一個產品進入成長期后，產品功能基本已經完善，則是運營驅動，產品圍繞運營優化，此時就是運營占主導，產品起輔助作用。
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呵呵呵
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1、一個樓盤的地理選址、周邊環境、樓房建筑戶型設計與質量等；
2、一個樓盤放賣后，小區的物業維護，園林以及商圈招商等；
那么
一個小區到底是第1最重要，還是第2最重要呢？
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以上舉例說明，是為了幫助以下觀點的理解。
在社區型產品也好，內容型產品也罷，在不同的發展階段，在不同的角度切入理解，會有完全不一樣的答案。
在前幾年運營商網絡還不夠好的情況下，內容型產品的優酷主打“多碼率、更流暢”，能快速捕捉更多用戶。這時候，“產品最重要”。
當運營商網絡已經進步到一定階段后，主打美劇的“搜狐視頻”非常符合當時互聯網用戶的興趣熱點，吸引住大量用戶。這時候，“運營最重要”。
當內容同質化嚴重，制作優質PGC節目內容的愛奇藝，脫穎而出，帶了一波好節奏。這時候，“內容制作團隊、市場很重要”。
很多時候，業務和環境是立體多樣的。不要單維度的去思考一個問題，會無法得出更豐富的結論。換些角度，站的更高些，有些問題才會有判斷的。
翠羽黃衫 - 我一貫力求思想不受束縛
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--但缺少其中一項，也不會一定失敗。
--比較認同這句話：產品決定走的遠不遠，運營決定飛的高不高。
K - 就是這么拽
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