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huale6 - 人生不是完全按照舞臺上的原則來辦事的
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呵呵呵
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invalid - 我們這個世界,從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌
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貝爾
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互聯網產品經理一枚
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huale6 - 人生不是完全按照舞臺上的原則來辦事的
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1、這個需求優先級不夠
2、這個需求不該做
3、這個需求做不了
預防撕逼的做法
1、不為撕逼而撕逼
心態要好，我們的目的不是撕逼，要善于傾聽。
2、明確需求
做需求前，最起碼你要把需求本身的意義想清楚，你要有充分的論證，市場分析，競品分析，運營數據，用研反饋，這些你要有邏輯的向程序猿們闡述清楚，讓大家覺得我們不是在瞎做，我們是有目的的在做一些東西。
3、完整的需求文檔
完整的文檔不僅包括主流程，還包括跳轉流程、異常流程、補充說明、強調關鍵點等，甚至不能有錯別字。
4、不要頻繁變更需求
需求文檔確定以后就不要頻繁變更需求。如果變化大的話意味著之前做的東西推倒重來，技術所做的成功付之東流。一個遲來的完整的決定總比一個沒有經過深思熟慮做出的決定好。
5、全程跟進
就能發現自己有哪些沒考慮到，可以最快速的了解你這個產品的全貌。
呵呵呵
贊同來自: goingforever 、貝爾
改需求這種東西，作為一個產品，要有一項能力，叫“凍結需求以保護開發工期”，頻繁的更改，無論是哪個部門，都會覺得你這個PM不靠譜，立項之前沒深思熟慮。
需求可以更改，但有時候可以是迭代的時候更改，保證開發在當前版本做的順利。
當矛盾發生的時候，開發不幫你改需求的時候，反思自己不足的同時，也要去把整個項目審視一遍，開發不改，是因為
1：工作量太多，抽不出時間改。這時候你需要把全部功能做一下優先級，犧牲部分不重要的功能來成全需求的改動）
2：對你本人的不信任或者有意見，已經發生過太多需求改動的要求。這時候需要你去耐心解釋該需求改動的重要性，實在不行就拉上有權威的同事來幫忙解釋，就像曹大的觀點一樣，平時要多學會做人，出了事才有人幫你解決。
invalid - 我們這個世界,從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌
贊同來自: 時光不老
第二，不要說別人的程序錯了，要說跟預期的不一樣，需要調整。
第三，懷抱感恩之心。
第四，嘗試著從開發的角度考慮問題，體會下他們的難處。
第五，給他們找個女朋友。
goingforever
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如果要快速建立良好關系，社交手段還是非常重要，約開發一起吃飯、擼串、唱K、喝咖啡、吃水果、零食、飲料，這些低成本的手段也會非常有效。
做項目其實就是做人，因為做事的是人。尤其是遇到問題的時候，私交作用會更大。
時光不老 - 時光不老，我們不散
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2、確認對接人；
3、需求變更郵件說明，重點是需要得到上級的認可；
4、曉之以情，動之以理。言外之意，大家都是出來混的，何苦相互折磨。
貝爾
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