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管理

你的公司是否有“經理泛濫”的現象呢？

關注問題

一些部門的領導（采購部，質量控制部，會計部等等），哪怕他們領導的團隊很小，頭銜也是“經理”。除此之外，還有“項目經理”和“總經理”。實際上，在這種情況下，一個經理就夠了。如何看待這種“經理泛濫”的情況，頭銜真的很重要嗎？

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invalid - 我們這個世界,從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌

贊同來自: klus 、呵呵呵

經理確實是一種職務或頭銜的激勵。當然，在理解上，在于不同公司的職務定位和文化氛圍。對于小公司來說，尤其是公司法的相關規定，經理就是我們通常理解上的總經理。但是，在實際工作中，公司層面，一般稱公司負責人為總經理，即公司總經理。在部門層面，稱部門負責人為經理，即部門經理。當然，這是一般情況。有的公司為了提升規模形象，把公司負責人稱為總裁，把部門負責人稱為部門總經理、區域總經理，把職能主管稱為職能經理，比如：人事經理、銷售經理、采購經理等。都是合理的。個人認為，在管理上，稱呼，沒有對錯之分，只有是否適合本單位具體情況而已。

谷鴿 - 人而無儀,不死何為

贊同來自: invalid

目前的解決方法是，設計崗位體系、職級體系、薪酬體系，三套體系配合運營，崗位體系用于滿足員工的頭銜需求，適當使頭銜膨脹，職級體系與薪酬體系滿足內部管理要求，按公司實際情況與員工能力、市場水平等進行對接。
試運行后，既解決了一部分員工的個人需求，又解決了因頭銜過高產生的人力成本增長。
目前還在觀望中，如有新的矛盾產生，會再和大家分享。

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員工工作有幾方面的追求，一是錢，二是權，三是成就感，經理比職員有成就感多了，公司還不用付出什么，經理肯定多啦。

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呵呵，這就是公司文化的不同。有的公司需要設置這些職位及等級，作為吸引和激勵員工的手段之一，畢竟很多人喜歡戴高帽子；有的公司則為了便利員工拓展業務，增加團隊對外拓展的形象，有意設置一些高大上的頭銜，比如怡亞通；其它的就純粹是好玩，或不務實自以為好玩。

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