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  • 個人能力強但人際關系差的中層管理人員,該不該繼續用?

    績效考核,公司一名中層管理者,業務及工作考核是第一名,而員工關系(與同級、下級及其他部門的關系)考核卻是倒數第一名,這樣的人要是在你的公司,你會繼續再用嗎?
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    虎糾

    虎糾 - 居安思危,思則有備,有備無患

    贊同來自: 老G

    這是一個基礎管理問題。員工關系——是不是可以理解為人際關系呢?如果是人際關系,說明其心智混亂或者說不懂基本的人性也沒有基本的同理心,可以說是一直相對比較自私的人;當然,此人做一名員工都不一定適合,做一名管理者就更不適合了,將其放在領導的崗位上本身就是一種錯誤,所以,對于團隊的綜合業績結果肯定是不高的;如果是團隊的員工關系的話,可能其管理方法不當,這里可能缺乏上級的關注與指導,并且其學習能力不高,態度也一般,對目前的工作責任心不強,更重要的是,已經不好挽回了,所以,個人的一點小優勢放在整個團隊的基礎上,是沒有任何意義的。

    再者,如果你的企業里出現了這樣的人,可以充分的說明,無論是人力資源部門還是其上級領導都是不負責任的人或者說已經犯了一個很大的錯誤;其結果都是由其兩個關鍵崗位的人造成的,如果要問高層管理是否要用此人的話,不如問一下,是不是要考慮其上級領導及人力負責人的去留更加合適。

    此人,不管在任何行業里,都不應該留做管理層人員,至于做員工嘛,這個要看人力部門,是否能夠放到一個能夠 對其有效管理的地方去且其價值能有效釋放的地方。
    PK

    PK - 先付報酬的工作肯定是干不好的

    贊同來自: 超級賽亞人

    用。要分析他的員工關系差的原因,是 由于不懂得主動走關系,還是由于個性耿直說話得罪人,還是其他什么原因。同時要慢慢影響和教導,提升員工的情商。
    超級賽亞人

    超級賽亞人 - 越戰越勇

    贊同來自: invalid

    我覺得這個人可以用,當然要用?。?!我也支持這樣的觀點的,用人的話就不要懷疑他,大膽放權,不要讓他局限能力的發揮,公司的目標就是效益最大化啊,人際關系有的人會自己籠絡人心一點,但是有的人就是能力強,管理水平高,人際關系不可能人人都能滿意的,人心難以協調,對于公司來說,對于股東和老板來說,只要他做好本職工作,不違反公司紀律和勞動章程,就是可以繼續聘用的??!企業就是企業,公司也就是公司,不是其他國際關系溝通協會團體,在中國社會國情下和背景下,哪個不是將關系,將背景啊,都是親戚朋友優先,我想在當前這個體制下這個人就是可以 用,在國際大舞臺和國外估計難以適應團隊溝通協調能力,但是有能力為先的中國企業是可以繼續聘用的!
    老G

    老G

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    個人認為不能一概而論,首先業務及工作考核第一是他(她)的團隊第一還是個人第一,如果是團隊第一必須留用;第二所帶團隊是技術型還管理型,如果是技術型更得留用;第三考量其職業高度。具體問題具體分析,但千萬別成為槍打出頭鳥的犧牲品。
    谷鴿

    谷鴿 - 人而無儀,不死何為

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    會繼續用,一方面注意發揮他的優點,同時幫助他逐步提高人際技能,讓他逐步參與到人際交往中來,通過人際交往進一步提高他的績效。
    invalid

    invalid - 我們這個世界,從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌

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    如果在我企業,這人我一定用。但可能需要給他調換一下崗位罷了。用什么人,怎么用要看這個人的能力(或長處,同時兼顧短處),用其長處。世間本無完人,企業中大家都是合作,一個好的領導者應該是一個好的組織者。

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