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  • 產品經理應該如何處理老板的需求?

    是做產品負責人,還是應該做老板的背鍋俠?
    已邀請:
    Brent

    Brent - 病得不輕的神經病一個

    贊同來自: 豆丁 、RoeweChen 、易布一

    1. 先充分溝通需求本身,討論澄清明確疑點,確認兩個人的理解、出發點和對依據的假設是一致的。經常很多問題出在這里;


    2.明確表達自己的觀點和“保留看法”的態度,然后去認真執行這個需求??紤]實現“最小可用產品”盡早用事實解決爭議;

    當然以上的假設是建立在“老板”持開放心態,而且能用產品語言溝通。不然這個就復雜了。

    產品經理不是什么鍋都要背,起碼在背鍋前你要跟老板明確好需求和權責(郵件確認),到最后出了問題賴不**。
    豆丁

    豆丁 - 人的一生就是這樣,先把人生變成一個科學的夢,然后再把夢變成現實

    贊同來自: RoeweChen 、易布一

    向達康書記看齊,鍋咱們背了,但最后也要把鍋補好。

    替老板背鍋,那是有必要的。給領導背鍋的同時,讓同事、同行都知道你是替領導背鍋,這就是藝術了。
    RoeweChen

    RoeweChen - 我就是我,顏色不一樣的煙火

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    應該先按老板的要求做,做完了拿數據和用戶反饋去和老板討論,再提出自己的方案,請求資源做A/B tests比較。我之前也很反感做老板拍腦袋定下來要做做某件木,但是后來數據證明了其實老板的思路是正確的,所以跟著做再說吧。
    影子寫手

    影子寫手 - 最精妙的智慧能產生最精妙的愚蠢

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    給你肯定的回答 :負責人!背鍋俠 只能說明 你還不是一個合格的PM
    Cy

    Cy - 剽悍的人生不需要解釋

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    我覺得那也得看是什么老板,有些老板拍腦袋出來的想法讓我們實現,關鍵你還拿數據拿方案出來請求修改方案人家不認可,非要實現,結果市場或者用戶不買賬的時候你就是背鍋俠,這時候你也是產品負責人
    易布一

    易布一 - 人生多風雨,何處無險阻

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    我現在就處于這種事情發生的前期,為避免背黑鍋,我要提前做好準備,跟領導溝通清楚可能存在的問題。

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    深夜福利爱爱视频
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