如何面對優秀員工的離職？
看到太多的員工離職，或因為對公司環境不滿，或因為對自己的工資不滿，或是因為對老板的管理方式不滿，或是覺得現在的工作太過枯燥等等有太多的理由，讓一個人輕易的就離開自己所服務的公司，卻找不到一個讓他們留下來的理由，而現實是很多人在找到下一份工作的時候還是會遇到相同的狀況。當越來越多的企業為員工的高流動率而苦惱時，我們該怎樣來實際的處理這個問題呢？
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映雪 - 時間是一切財富中最寶貴的財富。
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黑貓警長 - 愛情原如樹葉一樣，在人忽視里綠了，在忍耐里露出蓓蕾
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要讓員工忠誠于企業，培養共同價值觀，形成利益共同體很重要，在薪酬設計上給與激勵機制，給予員工學習培訓的機會，業余更多關懷和活動。
黎哥 - 健康是智慧的條件，是愉快的標志
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企業人員流失的主要原因如下：
1.朝令夕改的規章制度，管理人員的頻繁更換，每個管理人員管理理念和方法不同，當然在進到公司的第一件事情就是修改管理制度，員工不以為然，他們認為任何制度都是克扣。所以人性化的管理相對重要，管理制度根據公司現狀一旦定下來根據實際情況作適當修改即可。不可隨意修改，讓員工覺得無可適從。
2.對員工的承諾不能兌現，一些企業在以高薪吸引新人的同時，他們注重新人的崗位技能，職業道德，殊不知就業者對新環境的食宿、環境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，當在實際拿到手的福利不能滿足或企業對他們的承諾未兌現時，就毫不猶豫的選擇離開。