如何管理好一個團隊？給你一個團隊，你會怎么帶？

領導、管理一個團隊相信是很多職場人的目標，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅信。想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個團隊真的不容易。

如何管理好一個團隊？給你一個團隊，你會怎么管？

公司本來就有工作日志制度，我相信多數公司都有工作日志制度，但是往往實行的不好，領導也并不過于看中這項制度。但是這項制度恰是我管理一個團隊的節點：我們團隊每個人都把工作日志寫到日事情上，我可以通過日事清查看每個人每天的工作日志、日程、資料，同時他們也可以查看我的日志和日程。這樣我們就可以很好的每天溝通工作，讓我了解團隊每個人每天做了什么、在做什么、將要做什么。

我每天也會做表率的寫工作日志，并且寫的質量一定要搞：寫清楚今天做了什么、遇到什么問題、采取的措施、具體成效、明天將要做什么。我把這些全部寫出來讓同事們查看，讓他們也能了解我的工作內容，感覺大家都在一起奮斗。

同時，我會經常就工作日志和同事們交流探討。這樣做有幾點好處：1、沒有強制性、即時性，不想下班發微信那樣惹人生厭；2、可以就具體問題、具體場景討論，使問題更聚焦。

最重要的一步是我會讓團隊每個人都將他們的周計劃發到日事清看板上，讓大家互相查看、評論、探討每個人的周計劃，盡量幫助每個人制定出合理、可執行的周計劃。我深信只有將計劃部分做足、做細，團隊才能有備而戰，不至于迷失方向。

我也不僅僅把看板只用來做團隊周計劃，我還用它來做會議紀要、員工培訓、團隊制度、團隊目標、公司規劃、項目管理等等一些事情。我會把團隊中的事務盡量公開，相信每一位同事。

團隊每個人現在都成了做計劃的高手，我們把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一項就勾選完成，這樣在下班時寫工作總結也不至于忘了一天到底做了什么。關鍵是日事清可以幫助我們區分事情的緊急重要程度，讓團隊可以更好地進行時間管理，大大的提升工作效率。

目標，量化目標，監控，氛圍