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IT行業 CEO

做為一個創新型IT公司的CEO，需要哪些素養？

關注問題

或者說，想象你是這樣一家公司的員工，最希望領導有怎樣素養？

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冰妖 - 除去不可能的剩下的即使再不可能，那也是真相

贊同來自: Cy 、男兒當自強

作為一個新型IT公司真正需要的是如何把一個全新的產品成功的推向市面，應該如何去提升品牌的認知度，這是營銷運營方面的思路，當然如果你作為一個企業的CEO完全不懂技術層面的話，你如何去括展你的市場，在渠道方面可以說個個都是行業精英，你得有能力去說服他們和你一起共同成長，身為CEO并不是要在技術方面有多專業精通，更關鍵的是要看你的知識面夠不夠博學，作為CEO不能從單方面去思考問題，因為你要統領的是公司各個崗位上的精英，你得有能力讓他們信服你，覺得跟著你干他們能得到更高的提升，如果人都不服你了還談什么人格魅力，個人素養！

哥哥 - 成功并不是重要的事，重要的是努力

贊同來自: 孫悟飯

1. 責任感，使命感。這是原動力，
2. 領導力。有領導力才能帶好團隊，舉賢任能，實現企業目標
3. 分析決策能力。在繽紛的市場環境下能迅速篩選有價值的信息，發現正確方向。當然在要能夠及時發現當前錯誤，并恰當處理
4. 執行力。對正確的決定堅持到底
5. 親和力。領導力的一種，激發團隊成員的熱情和潛力

Cy - 剽悍的人生不需要解釋

贊同來自:

作為CEO，主要的工作還是推進執行。你的技術水平可以讓你可以和技術人員進行有效的溝通。然而僅此而已。在互聯網+的時代，只要你的產品不是剛需，那么你更加關心的是如何拓展你的市場，如何管理你的團隊，如何開拓你的用戶。
總結一下，主要是以下幾點：
1、協調能力：協調各方之間的關系，如投資人、主要股東、團隊內部
2、產品能力：明確的產品選型
3、市場能力：明確產品的市場定位及產品演化的路徑
4、項目管理能力：好的管理，凝聚人心；壞的管理，消磨士氣

孫悟飯 - 我生起氣來連自己都怕

贊同來自:

技術水平不一定要非常的高，可以聘用技術牛人，但是一定要會激勵員工，人員管理和績效管理還有成本控制，在我感覺很重要，你要讓你的人愿意為你工作，創新性的公司很容易遇到各種困難，人工的工作熱情很容易被磨滅，這時候領導如何用人、留人，如果有市場敏感度等等，都是需要在創業之前就培養好的

男兒當自強 - 天空飄來一朵云，那都不是事

贊同來自:

ceo是一個公司最沒用的人，同時也是最有用的人！CEO不需要你會什么，如果你什么都會那你就不是ceo了，你是神仙！CEO的主要職能就是整合資源，搞營銷你不會，你找營銷人才、做產品你不會，你找cto、財務你不懂你找CFO！關鍵是能讓一幫子人追隨你！

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